Beşiktaş'taki Barbaros Anıtı açıklarından geçen gemi, selamlama gerçekleştirdi.

Gemide görevli askerler, geçiş sırasında Barbaros Hayreddin Paşa Türbesi'ne doğru selam durdu.

Kortejde, TCG Savarona, TCG Oruçreis, TCG Salihreis, TCG Heybeliada, TCG Büyükada, TCG Kalkan, TCG Mızrak, TCG Rüzgar, TCG Karayel, TCG Akçay, TCG Enez, TCG Işın gemileri de yer aldı.

TCG Doğanay ve TCG 18 Mart denizaltıları da korteje eşlik etti.

Sahilde bulunan vatandaşlar etkinliği yoğun ilgiyle takip edip, hatıra fotoğrafı çektirdi.

Preveze Deniz Zaferi'nin 488. yıl dönümü ve Deniz Kuvvetleri Günü etkinlikleri kapsamında, Barbaros Hayreddin Paşa Anıtı'na çelenk sunuldu.

Saygı duruşunda bulunulup, İstiklal Marşı'nın okunduğu programda, Kuzey Deniz Saha Komutanı Koramiral Ramazan Özoğul tarafından anıt özel defteri imzalandı.

Törende, kutlama mesajları da okundu.

Daha sonra protokol tarafından Barbaros Hayreddin Paşa'nın türbesi ziyaret edildi.

Türbe şeref defterinin de imzalandığı programda, İstanbul Vali Yardımcısı Mehmet Sülün, protokol üyeleri ve vatandaşlar yer aldı.

Muhabir: Veysel Ensar Gökcegözog, İrem Demir

Bakan Kurum, sosyal medya hesabından Sıfır Atık Hareketi'nin 9. yılına ilişkin paylaşımda bulundu.

Paylaşımında, '9 yıl önce atılan adım bugün dünyaya yön veriyor.' ifadesine yer veren Kurum, şunları kaydetti:

'27 Eylül 2017'de Saygıdeğer Emine Erdoğan Hanımefendi'nin himayelerinde başlayan Sıfır Atık Hareketi, 'atma, dönüştür' çağrısıyla kaynaklara bakışımızı değiştiren büyük bir dönüşüm başlattı. Şimdi bu anlayış, Türkiye'nin COP31 Başkanlığı ile küresel iklim mücadelesine taşınıyor. Ortak evimiz için, ortak geleceğimiz için, dünya için 0'dan COP31'e.'

Bakanlıktan yapılan açıklamaya göre, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın eşi Emine Erdoğan'ın himayelerinde, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinesinde 27 Eylül 2017'de başlatılan Sıfır Atık Hareketi 9'uncu yılını kutluyor.

Bu yıl Türkiye'nin iklim değişikliğiyle mücadelede BM'nin en önemli organizasyonu olan İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi'nin 31. Taraflar Konferansı'na (COP31) ev sahipliği yapması nedeniyle Sıfır Atık Hareketi'nin 9. yıl teması, '0'dan COP31'e Dünya için Hep Birlikte' olarak belirlendi.

Antalya'da düzenlenecek COP31'in Eylem Gündemi'nin 10 öncelikli teması arasında ve 2035 Küresel Uygulama Hedefleri arasında yer alan Sıfır Atık Hareketi'nin, geri dönüşüm ve döngüsel ekonomi uygulama projesi olarak dünyaya örnek olması bekleniyor.

Emine Erdoğan'ın himayelerinde 27 Eylül 2017'de başlatılan Sıfır Atık Hareketi, her geçen yıl daha da büyüyen bir farkındalık projesine dönüştü.

BM Genel Kurulu'nda, 14 Aralık 2022'de Türkiye'nin ana sunuculuğunda, 105 ülkenin de ortak sunucu olduğu oylamada 30 Mart, 'Uluslararası Sıfır Atık Günü' olarak kabul edildi.

Emine Erdoğan, BM 77. Genel Kurulu marjında düzenlenen Sıfır Atık konulu özel oturumda konuşma yaparak kurula hitap eden ilk Türk lider eşi oldu. 12 Nisan 2023'te ise 'BM Sıfır Atık Yüksek Düzeyli Şahsiyetler Danışma Kurulu' kuruldu. Başkanlığını Emine Erdoğan'ın yaptığı danışma kurulunda, Birleşmiş Milletler (BM) Genel Sekreter Yardımcısı Guy Bernard Ryder'in yanı sıra ABD, Sierra Leone, Şili, Bangladeş, Brezilya, Kolombiya, Hollanda, Fas, Belçika ve Hindistan'dan 13 üye yer aldı.

BM 78. Genel Kurul toplantıları kapsamında Emine Erdoğan'ın öncülüğünde, Türkevi'nde düzenlenen 'Küresel Sıfır Atık Hareketine Doğru' etkinliğinde Cumhurbaşkanı Erdoğan, 'Küresel Sıfır Atık İyi Niyet Beyanı'na ilk imzayı attı.

Çevrim içi olarak imzaya sunulan web sitesi 25 Eylül itibarıyla, 136 ülkeden 459 binden fazla Sıfır Atık gönüllüsünün de imzaladığı bir mecra haline geldi. 50'den fazla lider eşi, uluslararası kuruluşların üst düzey temsilcileri ve yabancı bakanlar da Küresel Sıfır Atık İyi Niyet Beyanı'nı imzaladı.

Türkiye, Sıfır Atık Hareketi ile 2017'den bu yana çevreden enerjiye, sera gazı salımından atık depolama alanına kadar pek çok alanda tasarruf sağlayıp hem ekonomiye hem de geleceğe yatırım yaptı.

Bugüne kadar, 220 bin bina ve yerleşkede Sıfır Atık Yönetim Sistemi'ne geçildi ve 28 milyon kişiye eğitim verildi.

2017'de yüzde 13 olan geri kazanım oranı her yıl arttırılarak 2024'te yüzde 36,08'e, 2025'te ise yüzde 37,53'e yükseltildi. Türkiye 2035'te geri kazanım oranını yüzde 60'a, 2053 yılında da yüzde 70'e çıkarmayı hedefliyor.

Bu kapsamda, 36,1 milyon ton kağıt-karton, 10,2 milyon ton plastik, 3,5 milyon ton cam, 9,6 milyon ton metal ve 30,6 milyon ton organik ve diğer geri kazanılabilir atıklar olmak üzere, proje başlangıcından 2025 yılı sonuna kadar geçen süreçte toplam 90 milyon ton geri kazanılabilir atık işlenerek ekonomiye kazandırıldı.

Toplanan atıklardan 54 milyon hanenin 1 yıllık elektrik ihtiyacına eşdeğer 270 milyar kilovatsaat enerji tasarrufu, İstanbul'un 2 yıllık su tüketimine eşdeğer 2 trilyon litre su tasarrufu, Türkiye'deki tüm araçların 1 yıllık yakıt tüketiminden daha fazlasına eşdeğer 60 milyar litre petrol tasarrufu, yaklaşık 55 bin futbol sahası büyüklüğünde atık depolama yeri tasarrufu sağlandı.

Türkiye'deki ormanların yüzde 7'sine denk gelen 613 milyon ağacın kesilmesi önlenmiş ve yaklaşık 36 milyon aracın yıllık karbon salımına eşdeğer 180 milyon ton sera gazı salımının önüne geçildi.

Deniz temizliği için hayata geçirilen Sıfır Atık Mavi, içecek ambalajlarının toplanıp yeniden kullanımını sağlayan Depozitosu Olan Ambalajlar Sistemi (DOA) ile güçlenen Sıfır Atık Hareketi, 2023'te kurulan ve Onursal Başkanlığını Emine Erdoğan'ın yaptığı Sıfır Atık Vakfı ile ulusal ve uluslararası birçok projeyi hayata geçiriyor.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığının koordinesinde Milli Eğitim Bakanlığı, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Gençlik ve Spor Bakanlığı, Milli Savunma Bakanlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı başta olmak üzere bakanlıklar ve belediyelerle 81 ilde yeni projeler uygulamaya alınıyor.

Bugüne kadar Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP), TRT, Türk Kızılay, Tema Vakfı, Türkiye Basketbol Federasyonu, Türkiye Futbol Federasyonu işbirliğiyle çocuklar ve gençler başta olmak üzere toplumsal farkındalığı artırmaya yönelik birçok proje hayata geçirildi.
 

Muhabir: Zehra Tekeci Eser

Sosyal medya hesabından açıklama yapan Gürlek, adaletin hafızası olduğunu belirterek, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın liderliğinde aradan kaç yıl geçerse geçsin, kamu vicdanında yara olarak kalan hiçbir faili meçhul olayın karanlıkta kalmaması için çalışmaları kararlılıkla sürdürdüklerini vurguladı.

Bakan Gürlek, 'Faili Meçhul Suçları Araştırma Daire Başkanlığımızın koordinasyonunda, Cumhuriyet başsavcılıklarımız ile Emniyet ve Jandarma teşkilatlarımızın titiz çalışmaları sonucunda 11, 15 ve 19 yıldır aydınlatılmayı bekleyen 3 faili meçhul dosyayı daha aydınlattık.' bilgisini paylaştı.

Aksaray'ın Ağaçören ilçesinde 2007'de kaybolan Fadime Görgülü'nün akıbetine ilişkin dosyanın yeniden ele alındığını bildiren Gürlek, aile bireylerinin çelişkili ifadeleri, yeniden değerlendirilen deliller ve yapılan saha çalışmalarıyla soruşturmanın derinleştirildiğini kaydetti.

Kayıp şahsın ikametinde kadavra arama köpeği ve yer altı görüntüleme cihazlarıyla aramalar gerçekleştirildiğini aktaran Gürlek, şöyle devam etti:

'Soruşturma kapsamında şüpheli Hava G.'nin ifadesinde olayın meydana gelişine ilişkin verdiği bilgiler sonucu Fadime Görgülü'ye ait olduğu belirtilen 3 bilezik ele geçirildi. Soruşturma sonucunda Hava G. ve İlhan G. tutuklandı. Fadime Görgülü'nün akıbetinin ve olayın tüm yönlerinin ortaya çıkarılmasına yönelik soruşturma titizlikle sürdürülüyor.'

Gaziantep'te 3 Ocak 2011'de silahlı saldırı sonucu hayatını kaybeden Mehmet Kaya'nın öldürülmesine ilişkin dosyanın yeniden ve bütün yönleriyle incelendiğini belirten Gürlek, HTS kayıtları genişletilerek yeniden analiz edildiğini, tanık anlatımları, baz sinyal bilgileri, teşhis tutanakları ve şüpheli ifadelerindeki çelişkilerin birlikte değerlendirildiğini bildirdi.

Bazı şüphelilerin olay günü Mehmet Kaya'yı takip ettiklerine ve olay çevresinde gözetleme faaliyetinde bulunduklarının tespit edildiğini anlatan Gürlek, 'Gaziantep Cumhuriyet Başsavcılığımızın koordinesinde Gaziantep, Şanlıurfa ve Antalya'da gerçekleştirilen eş zamanlı operasyonlarda olayla bağlantılı olduğu değerlendirilen 10 şüpheli yakalanarak gözaltına alındı.' ifadesini kullandı.

Bakan Gürlek, Manisa'da 6 Temmuz 2015'te yol üzerinde ölü bulunan 20 yaşındaki Meral Babacan'ın ölümüne ilişkin dosyanın yeniden incelendiğini belirtti.

Olayın yeniden canlandırıldığını, MOBESE ve PTS kayıtlarının zaman ve mesafe yönünden tekrar değerlendirildiğini belirten Gürlek, şunları kaydetti:

'Adli emanette muhafaza edilen araç parçasının belirli Volkswagen modellerinde kullanılan yan ayna çerçevesine ait olduğu tespit edildi. Kamera görüntüleriyle yapılan karşılaştırma sonucu olay saatinde bölgede bulunan araç tespit edildi. Aracın sahibiyle yapılan görüşmede yan aynasının daha önce değiştirilmiş olduğu bilgisine ulaşıldı. Olay tarihinde aracın sahibi olan R.Ç. yakalandı ve çıkarıldığı Sulh Ceza Hakimliğince tutuklandı. Yıllar sonra elde edilen bu sonuçlar, aradan geçen zamanın gerçeğe ulaşmanın önünde engel olmadığını, yeni yöntem ve teknolojilerle delillerin yeniden incelenmesinin dosyaların aydınlatılmasında önemli sonuçlar doğurduğunu bir kez daha ortaya koydu.'

Gürlek, soruşturmaları titizlikle yürüten Aksaray-Ortaköy, Gaziantep ve Manisa Cumhuriyet Başsavcılıklarına, sahada operasyonları başarıyla icra eden Aksaray İl Jandarma Komutanlığına Gaziantep İl Emniyet Müdürlüğüne, Manisa İl Jandarma Komutanlığına ve süreçte emeği geçen kamu görevlilerine teşekkürlerini iletti.

Bakan Gürlek, 'Aradan ne kadar zaman geçerse geçsin, faili meçhul dosyaları yeniden ele almaya ve gerçeğin ortaya çıkarılması için bütün imkanları kullanmaya devam edeceğiz. Türkiye Yüzyılı'nı Adaletin Yüzyılı kılma hedefimiz doğrultusunda, adaletin hafızasını diri tutacak, hiçbir faili meçhul dosyanın peşini bırakmayacağız.' ifadelerini kullandı.

Muhabir: Yasemin Kalyoncuoğlu

Bakan Kurum, sosyal medya hesabından Sıfır Atık Hareketi'nin 9. yılına ilişkin paylaşımda bulundu.

Paylaşımında, '9 yıl önce atılan adım bugün dünyaya yön veriyor.' ifadesine yer veren Kurum, şunları kaydetti:

'27 Eylül 2017'de Saygıdeğer Emine Erdoğan Hanımefendi'nin himayelerinde başlayan Sıfır Atık Hareketi, 'atma, dönüştür' çağrısıyla kaynaklara bakışımızı değiştiren büyük bir dönüşüm başlattı. Şimdi bu anlayış, Türkiye'nin COP31 Başkanlığı ile küresel iklim mücadelesine taşınıyor. Ortak evimiz için, ortak geleceğimiz için, dünya için 0'dan COP31'e.'

Bakanlıktan yapılan açıklamaya göre, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın eşi Emine Erdoğan'ın himayelerinde, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı koordinesinde 27 Eylül 2017'de başlatılan Sıfır Atık Hareketi 9'uncu yılını kutluyor.

Bu yıl Türkiye'nin iklim değişikliğiyle mücadelede BM'nin en önemli organizasyonu olan İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi'nin 31. Taraflar Konferansı'na (COP31) ev sahipliği yapması nedeniyle Sıfır Atık Hareketi'nin 9. yıl teması, '0'dan COP31'e Dünya için Hep Birlikte' olarak belirlendi.

Antalya'da düzenlenecek COP31'in Eylem Gündemi'nin 10 öncelikli teması arasında ve 2035 Küresel Uygulama Hedefleri arasında yer alan Sıfır Atık Hareketi'nin, geri dönüşüm ve döngüsel ekonomi uygulama projesi olarak dünyaya örnek olması bekleniyor.

- Sıfır Atık Hareketi

Emine Erdoğan'ın himayelerinde 27 Eylül 2017'de başlatılan Sıfır Atık Hareketi, her geçen yıl daha da büyüyen bir farkındalık projesine dönüştü.

BM Genel Kurulu'nda, 14 Aralık 2022'de Türkiye'nin ana sunuculuğunda, 105 ülkenin de ortak sunucu olduğu oylamada 30 Mart, 'Uluslararası Sıfır Atık Günü' olarak kabul edildi.

Emine Erdoğan, BM 77. Genel Kurulu marjında düzenlenen Sıfır Atık konulu özel oturumda konuşma yaparak kurula hitap eden ilk Türk lider eşi oldu. 12 Nisan 2023'te ise 'BM Sıfır Atık Yüksek Düzeyli Şahsiyetler Danışma Kurulu' kuruldu. Başkanlığını Emine Erdoğan'ın yaptığı danışma kurulunda, Birleşmiş Milletler (BM) Genel Sekreter Yardımcısı Guy Bernard Ryder'in yanı sıra ABD, Sierra Leone, Şili, Bangladeş, Brezilya, Kolombiya, Hollanda, Fas, Belçika ve Hindistan'dan 13 üye yer aldı.

- Küresel Sıfır Atık İyi Niyet Beyanı'na 136 ülkeden gönüllü imza attı

BM 78. Genel Kurul toplantıları kapsamında Emine Erdoğan'ın öncülüğünde, Türkevi'nde düzenlenen 'Küresel Sıfır Atık Hareketine Doğru' etkinliğinde Cumhurbaşkanı Erdoğan, 'Küresel Sıfır Atık İyi Niyet Beyanı'na ilk imzayı attı.

Çevrim içi olarak imzaya sunulan web sitesi 25 Eylül itibarıyla, 136 ülkeden 459 binden fazla Sıfır Atık gönüllüsünün de imzaladığı bir mecra haline geldi. 50'den fazla lider eşi, uluslararası kuruluşların üst düzey temsilcileri ve yabancı bakanlar da Küresel Sıfır Atık İyi Niyet Beyanı'nı imzaladı.

- Geri kazanım oranı 37,53'e yükseldi

Türkiye, Sıfır Atık Hareketi ile 2017'den bu yana çevreden enerjiye, sera gazı salımından atık depolama alanına kadar pek çok alanda tasarruf sağlayıp hem ekonomiye hem de geleceğe yatırım yaptı.

Bugüne kadar, 220 bin bina ve yerleşkede Sıfır Atık Yönetim Sistemi'ne geçildi ve 28 milyon kişiye eğitim verildi.

2017'de yüzde 13 olan geri kazanım oranı her yıl arttırılarak 2024'te yüzde 36,08'e, 2025'te ise yüzde 37,53'e yükseltildi. Türkiye 2035'te geri kazanım oranını yüzde 60'a, 2053 yılında da yüzde 70'e çıkarmayı hedefliyor.

- 90 milyon ton atık dönüştürüldü

Bu kapsamda, 36,1 milyon ton kağıt-karton, 10,2 milyon ton plastik, 3,5 milyon ton cam, 9,6 milyon ton metal ve 30,6 milyon ton organik ve diğer geri kazanılabilir atıklar olmak üzere, proje başlangıcından 2025 yılı sonuna kadar geçen süreçte toplam 90 milyon ton geri kazanılabilir atık işlenerek ekonomiye kazandırıldı.

Toplanan atıklardan 54 milyon hanenin 1 yıllık elektrik ihtiyacına eşdeğer 270 milyar kilovatsaat enerji tasarrufu, İstanbul'un 2 yıllık su tüketimine eşdeğer 2 trilyon litre su tasarrufu, Türkiye'deki tüm araçların 1 yıllık yakıt tüketiminden daha fazlasına eşdeğer 60 milyar litre petrol tasarrufu, yaklaşık 55 bin futbol sahası büyüklüğünde atık depolama yeri tasarrufu sağlandı.

Türkiye'deki ormanların yüzde 7'sine denk gelen 613 milyon ağacın kesilmesi önlenmiş ve yaklaşık 36 milyon aracın yıllık karbon salımına eşdeğer 180 milyon ton sera gazı salımının önüne geçildi.

- Sıfır atık farkındalık projeleri her alanda artıyor

Deniz temizliği için hayata geçirilen Sıfır Atık Mavi, içecek ambalajlarının toplanıp yeniden kullanımını sağlayan Depozitosu Olan Ambalajlar Sistemi (DOA) ile güçlenen Sıfır Atık Hareketi, 2023'te kurulan ve Onursal Başkanlığını Emine Erdoğan'ın yaptığı Sıfır Atık Vakfı ile ulusal ve uluslararası birçok projeyi hayata geçiriyor.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığının koordinesinde Milli Eğitim Bakanlığı, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Gençlik ve Spor Bakanlığı, Milli Savunma Bakanlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı başta olmak üzere bakanlıklar ve belediyelerle 81 ilde yeni projeler uygulamaya alınıyor.

Bugüne kadar Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP), TRT, Türk Kızılay, Tema Vakfı, Türkiye Basketbol Federasyonu, Türkiye Futbol Federasyonu işbirliğiyle çocuklar ve gençler başta olmak üzere toplumsal farkındalığı artırmaya yönelik birçok proje hayata geçirildi.

İşletmenin yetkilisi İbrahim Gündoğdu, geçen yıl hamsi sezonunda da benzer bir uygulama yaptıklarını ve vatandaşlardan olumlu geri dönüş aldıklarını söyledi.

Bu sezon palamudun bol olduğunu ve Sinop'ta tanesinin 50 ila 100 lira arasında satıldığını belirten Gündoğdu, balık fiyatlarının uygun seyretmesinin de etkisiyle uygulamayı yeniden hayata geçirme kararı aldıklarını dile getirdi.

Gündoğdu, kampanyadan başta öğrenciler olmak üzere ihtiyaç sahibi vatandaşların yararlanabildiğini ifade etti.

Duyarlı vatandaşların kampanyaya katkı sunduğunu vurgulayan Gündoğdu, şunları kaydetti:

'Geçen yıl hamsi döneminde benzer bir uygulama yapmıştık ve vatandaşlarımız memnuniyetle karşılamıştı. Bu sezon da başta öğrenciler olmak üzere ihtiyaç sahibi vatandaşların uygulamadan faydalanabilmesi için yeniden başlattık. Uygulamanın duyulmasının ardından bazı vatandaşlarımız da 'Benim de askıda palamut uygulamasına katkım olsun' diyerek ücret bırakıyor. Biz de vatandaşlarımızın katkılarını kendi desteğimizle birleştirerek ihtiyacı olanlara ulaştırıyoruz.'

Firmanın sosyal dayanışma örneği olarak başlatılan 'askıda palamut' uygulamasını sezon sonuna kadar sürdürmeyi planladığı bildirdi.

Yaylaya ve volkanik çöküntüyle oluşmuş gölete gelen olta balıkçıları, fotoğrafseverler ve kampçılar, doğada sonbaharla başlayan renk cümbüşünün arasında vakit geçiriyor.

Kent merkezine 34 kilometre uzaklıkta ve 1451 rakımda yer alan yayla ile göletin bulunduğu alandaki ağaçlar ve bitki örtüsü yeşil, sarı, kahverengi ve kızıl tonlarıyla renkli görsel oluşturuyor.

Kayın, köknar, gürgen, kestane, akçaağaç, karaçam gibi ağaçlarla çevrili yol güzergahı da ziyarete gelenlere farklı renk tonlarının oluşturduğu ahenkli manzarada yolculuk fırsatı sunuyor.

TEKNOFEST'in önemli paydaşları arasında yer alan ASELSAN, 30 Eylül-4 Ekim tarihleri arasında Şanlıurfa'da gençler ve teknoloji meraklılarıyla buluşacak. Etkinlik boyunca ileri teknoloji çözümlerini sergileyecek olan ASELSAN, çocuklar ve gençler için hazırlanan deneyim bölümleriyle ziyaretçilere keyifli bir keşif yolculuğu sunacak.

ASELSAN, gökyüzünden kara platformlarına, denizlerin derinliklerinden hassas güdüm sistemlerine uzanan geniş ürün ailesini ziyaretçileriyle buluşturacak. Stantta TULGAR, ASELFLIR 600, LGK, HGK, TOLUN, KILIÇ ve DERİNGÖZ sistemleri yer alacak.

ÇELİKKUBBE Dijital Alanı, Türkiye'nin çok katmanlı hava savunma mimarisini yakından tanıma imkanı sağlayacak. Açık sergi bölümünde HİSAR, GÖKBERK, GÜRZ, KORKUT, YENER, EJDERHA ve GÖKALP sistemleri ziyaretçilerin karşısına çıkacak. Böylece farklı tehditlere karşı geliştirilen milli savunma kabiliyetleri bir arada incelenebilecek.

ASELSAN'ın çocuklarda bilim ve keşif merakını artırmak amacıyla hayata geçirdiği Tekno Macera, 500 metrekarelik bölümüyle etkinliğin dikkati çeken durakları arasında yer alacak. Göbeklitepe temalı bölümde çocuklar, eğlenceli ve öğretici etkinliklerle doğrudan etkileşim kurarak öğrenecek ve keşfedecek.

Çocuklukta merakla başlayan keşif yolculuğu, TEKNOFEST yarışmalarında gençlerin projeleriyle üretime dönüşecek. Genç yarışmacılar, fikirlerini somut çalışmalara dönüştürürken gerçek problemlere yanıt arayacak ve mühendislik süreçlerini uçtan uca tecrübe etme fırsatı yakalayacak. ASELSAN, destek verdiği yarışmalarla gençlerin yetkinliklerini geliştirmelerine olanak sağlayacak.

ASELSAN, TEKNOFEST kapsamında çok sayıda yarışmanın yürütücülüğünü yaptı. Havacılıkta Yapay Zeka ve Elektronik Harp Yarışmaları Diyarbakır'da pek çok yetenekli genci bir araya getirdi. TEKNOFEST heyecanı Mardin'e de taşındı. Mardin'de gerçekleştirilen İnsansız Kara Araçları yarışmasında üniversiteli gençlerin geliştirdiği sistemler izleyenleri gururlandırdı.

Milli imkanlarla geliştirilen güvenlik sistemleri, TEKNOFEST Şanlıurfa'da ziyaretçilerin güvenliği için aktif görev üstlenecek. Uzaktan kontrol edilebilen sabit ve hareketli kameralarla organizasyon sahası etkin biçimde izlenecek, elde edilen görüntüler anlık olarak TEKNOFEST Güvenlik Merkezi'ne aktarılacak.

ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, çocukların bilim ve mühendislikle erken yaşta kurduğu bağın Türkiye açısından büyük önem taşıdığını vurguladı. Akyol, şunları kaydetti:

'Ürünlerimizle ilk kez karşılaşan bir çocuğun gözündeki merak, geleceğe umutla bakmamızı sağlıyor. Ürettiğimiz bir sistemi ilgiyle inceleyen, nasıl çalıştığını soran her çocukta yarının mühendisini, araştırmacısını ve öncüsünü görüyoruz. Tekno Macera ile çocuklarımızın merak duygusunu beslemek, onlara soru sorma ve keşfetme cesareti kazandırmak istiyoruz. Çünkü büyük atılımların ilk adımı, çoğu zaman küçük yaşta sorulan basit bir 'neden?' ya da 'nasıl?' sorusuyla başlıyor.'

Şanlıurfa'nın taşıdığı tarihsel mirasın TEKNOFEST'e ayrı bir anlam kattığını vurgulayan Akyol, Türkiye'nin gelecek vizyonunda gençlere düşen role dikkati çekti. Akyol, şu değerlendirmelerde bulundu:

'Şanlıurfa, insanlığın geçmişine dair bildiklerimizi değiştiren keşiflere ev sahipliği yapıyor. Göbeklitepe geçmişe bakışımızı nasıl değiştirdiyse, gençlerimizin fikirleri de yarına bakışımızı benzer biçimde değiştirecek. Tarihin yeniden okunduğu bu topraklarda geleceği de yine bu toprakların gençleri yazacak. ASELSAN olarak bilgi birikimimizle, mühendislik gücümüzle ve tecrübemizle onların yanında olmaya devam edeceğiz.'

Muhabir: Firdevs Bulut Kartal

Soruşturma kapsamında hakkında yakalama kararı çıkarılan Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Erdin Özel gözaltına alındı.

Tera Yatırım CEO'su Emir Münir Sarpyener hakkında da yakalama kararı çıkarılmıştı.

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığının MASAK'a 17 Eylül'de gönderdiği müzekkerede, Pusula Finans Holding AŞ, Tera Yatırım Menkul Değerler AŞ, Hedef Holding AŞ ve Bulls Yatırım Menkul Değerler AŞ ile bunların alt şirketlerinin yöneticilerine ilişkin mali verilerin temin edilmesi talep edilmişti.

Şirketlerin tüm yöneticilerinin açık kimlik bilgilerinin tespit edilmesi, bunların 2024'ten bugüne kadar yurt dışına gerçekleştirdikleri para ve kripto varlık transferleri ile tüm para giriş-çıkışlarının ham veri halinde Başsavcılığa gönderilmesi istenmişti.

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yapılan soruşturmada, Tera Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, Tera Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Alkin, Tera Yatırım Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kerem Alkin, Tera Portföy Genel Müdürü Alper Öztürk, Pusula Holding Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Turhan, Pusula Portföy Yönetimi AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Yarız, Namık Kemal Gökalp, Altunç Kumova ve İbrahim Bekçi tutuklanmıştı.

Gözaltına alınan Enver Çevik ve Kemal Akkaya, savcılıktaki ifadelerinin ardından serbest bırakılmıştı.

Soruşturma kapsamında gözaltına alınan Doğa Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Kırmızı, Tera Yatırım Yönetim Kurulu üyeleri Bülent Uygun ve Abdulkadir Özkan da adliyeye sevk edilmiş ve tutuklanmıştı.

Adliyeye sevk edilen şüphelilerden Furkan Baki, Murat Keçeci, Ramazan Erbey, İlhan Aygül, Salih Can Bülbül, Selçuk Kahya, Uğur Akkafa, Samet Çetinel, Celal Yarız, İsmail Ege, Mehmet Yıldırım, Lütfi Çetinel, Berkan Gülen ve Mehmet Erbey'in tutuklanmasına, 3 şüpheli hakkında ise adli kontrol tedbiri uygulanmasına karar verilmişti.

Soruşturma kapsamında gözaltına alınan ve Çağlayan'daki İstanbul Adliyesi'ne sevk edilen 19 şüphelinin tutuklanmasına, 2 zanlının ise adli kontrol şartıyla serbest bırakılmasına karar verilmişti.

Devam eden soruşturmada 8 şüpheli daha gözaltına alınmış, 6'sının tutuklanmasına hükmedilmişti.

Böylece soruşturmada tutuklananların sayısı 51'e ulaşmıştı.

Muhabir: Zeynep Yeşildal, Emrah Gökmen

Mücadeleyi İngiltere Futbol Federasyonundan Michael Oliver yönetecek. Oliver'ın yardımcılıklarını aynı ülkeden Stuart Burt ile James Mainwaring yapacak. Müsabakanın dördüncü hakemi ise Darren England olacak.

Grubun diğer maçında Belçika ile Fransa, Brüksel'de karşılaşacak. İki maç da aynı saatte başlayacak.

A Ligi 1. Grup'taki ilk maçında ay-yıldızlı ekip, Fransa'ya 1-0, İtalya ise sahasında Belçika'ya 2-0 yenildi.

Türkiye grubtaki üçüncü maçında 2 Ekim'de deplasmanda Belçika ile mücadele edecek.

Ay-yıldızlı ekipte ayak parmağındaki ağrı nedeniyle tedavisi gören ve takımdan ayrı çalışan Orkun Kökçü'nün İtalya karşısında da forma giymesi beklenmiyor.

Orkun, sakatlığı nedeniyle Fransa maçında da görev yapamadı.

Son 3 Dünya Kupası'na katılamayan İtalya'da temmuz ayında teknik direktörlük görevine Roberto Mancini getirildi.

İtalyanlar, Mancini yönetimindeki ilk maçında sahasında Belçika'ya mağlup oldu.​​​​​​

Teknik direktör Vincenzo Montella yönetimindeki Türkiye'nin 30 kişilik aday kadrosu şöyle:

Kaleciler: Altay Bayındır (Celta Vigo), Muhammed Şengezer (RAMS Başakşehir), Okan Kocuk, Uğurcan Çakır (Galatasaray)

Defans: Abdülkerim Bardakcı, Eren Elmalı, (Galatasaray), Adil Demirbağ (TÜMOSAN Konyaspor), Emirhan Topçu (Beşiktaş), Ferdi Kadıoğlu (Brighton), Merih Demiral (Al Ahli), Ozan Kabak (Hoffenheim), Samet Akaydin, Mustafa Eskihellaç (Trabzonspor), Zeki Çelik (Juventus)

Orta saha: İsmail Yüksek, Bartuğ Elmaz (Fenerbahçe), Demir Ege Tıknaz (Braga), Melih Kabasakal (Trabzonspor), Orkun Kökçü, Salih Özcan (Beşiktaş)

Forvet: Aral Şimşir (Trabzonspor), Arda Güler (Real Madrid), Barış Alper Yılmaz, Deniz Gül, Yunus Akgün (Galatasaray), Can Uzun (Eintracht Frankfurt), İlhan Fakılı (Beşiktaş), İrfan Can Kahveci, Kerem Aktürkoğlu, Oğuz Aydın (Fenerbahçe)

Teknik direktör Roberto Mancini yönetimindeki İtalya'nın aday kadrosunda şu isimler yer alıyor:

Kaleci: Marco Carnesecchi (Atalanta), Gianluigi Donnarumma (Manchester City), Massimo Pessina (Bologna), Guglielmo Vicario (Juventus)

Defans: Honest Ahanor (Crystal Palace), Alessandro Bastoni (Inter), Riccardo Calafiori (Arsenal), Diego Coppola (Paris FC), Giovanni Di Lorenzo (Napoli), Federico Dimarco (Inter), Daniele Ghilardi (Roma), Michael Kayode (Brentford), Eddy Kouadio (Monza), Gianluca Mancini (Roma), Giorgio Scalvini (Atalanta)

Orta Saha: Nicolò Barella (Inter), Bryan Cristante (Roma), Issa Doumbia (Sporting), Nicolo Fagioli (Fiorentina), Davide Frattesi (Lazio), Rolando Mandragora (Torino), Alessandro Romano (Cagliari), Sandro Tonali (Tottenham)

Forvet: Nicolo Cambiaghi (Bologna), Francesco Pio Esposito (Inter), Sebastiano Esposito (Sassuolo), Samuele Inacio (Borussia Dortmund), Moise Kean (Como), Daniel Maldini (Cagliari), Giacomo Raspadori (Atalanta), Gianluca Scamacca (Atalanta), Antonio Vergara (Napoli), Nicolo Zaniolo (Udinese), Mohamed Ali Zoma (Nürnberg)

Muhabir: Hilmi Sever

Sunuculuğunu Ali İhsan Varol'un yaptığı törende festivale katılan filmler tanıtıldı.

Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Güngör Geçer, törende, festivalin açılışını yapmanın mutluluğunu yaşadıklarını söyledi.

Sinemanın yıllara yayılan emeği içinde barındırdığını belirten Geçer, 'Ödül alan tüm sanatçılarımızı yürekten kutluyorum. Sinemamıza verdikleri emek için kendilerine minnet ve şükranlarımı sunuyorum. Festivalimizin geri kalan günlerinde de sizleri salonlarımıza bekliyoruz.' dedi.

Festival Yürütme Kurulu Başkanı Menderes Samancılar da festivali daha ileriye taşımak için her yıl ellerinden geldiğince çalıştıklarını dile getirdi.

Organizasyonun gerçekleşmesinde emeği geçenlere teşekkür eden Samancılar, 'Film karanlıkta, hayat aydınlıkta yaşanır. Biz aydınlığa doğru gidiyoruz. Hemen yanı başımızda bir Filistin, Gazze acısı var. Çocuklar ölüyor. İnsanlar yollara dökülmüş, aç ve susuz. Zulmedenleri başta İsrail olmak üzere kınıyor ve lanetliyoruz Altın Koza ekibi olarak.' diye konuştu.

Konuşmanın ardından 'Orhan Kemal Emek Ödülleri' yönetmen ve yapımcı Aydın Sayman, oyuncu ve senarist Macit Koper ile oyuncu Suna Selen'e verildi.

Ödül töreninin ardından Nükhet Duru konser verdi.

Törene festivalde görev alan jüri üyeleri, davetliler ve vatandaşlar katıldı.
 

Muhabir: Koray Kılıç

İlk kez hem kadınlar hem de erkeklerde düzenlenen şampiyonada Türkiye, 4 altın, 1 gümüş ve 5 bronz olmak üzere toplam 10 madalya kazanarak bu kategoride tarihinin en başarılı şampiyonasını geçirdi. Milliler, kadınlar ve erkeklerde genel sıralamada Rusya'nın ardından Avrupa ikincisi oldu.

Altın madalya kazanan boksörlerden Busenaz Sürmeneli, 'Mutluyuz, gururluyuz. Ülkemize sağ salim geldik. Elimizden geleni yaptık. Turnuva bizim için güzel geçti. Takım halinde Avrupa şampiyonuyuz, bunu gururla söyleyebilirim. Çok iyi performanslar sergiledik. Bu da 2028'in göstergesi olsun. Her şey güzel gidiyor. Biz çalışmaya devam edeceğiz. Siz de bize inancınızı kaybetmeyin ve yola devam edelim. Ekibime çok teşekkür etmek istiyorum. Bizim takımdan kim alırsa alsın aynı mutluluğu yaşayacaktık. Yeni şeyler denedik, oldu. İkinci raunt bittiğinde hocaya dönüp 'Evet hocam olduk' dedim. Bu takım güzel şeyler başaracak. Bazı talihsizlikler, eksiklerimiz olsa da güzel şeylere imza atıyoruz. Bizi izlemeye devam edin. İnşallah Dünya Şampiyonası'nda da, Avrupa Oyunları'nda da güzel sonuçlar elde edip ülkemizde daha kalabalık bir şekilde bizi karşılamanızı bekliyoruz.' dedi.

Busenaz, son zamanlarda yaşadığı yenilgilerden dolayı zorlandığını belirterek sözlerini şöyle sürdürdü:

'Psikolojik olarak iyi değildim. Kendime inancımı kaybediyordum ve kaptan Busenaz Çakıroğlu, takım arkadaşlarım, hocalarım, federasyon başkanımın bana güveniyle beraber kendimi toparlama, kendime inanma sürecine girdim. Herkes pes edebilir ama ben hiçbir zaman pes etmedim. Dünya Şampiyonası'nda Liverpool'da yenildiğimde de paylaştığım bir söz vardı: 'Pes etmeyen birini asla yenemezsiniz' diye. Halen söylüyorum; pes etmeyen birini asla yenemezsiniz. Pes etmeyeceğiz, bizim takımdan kimse pes etmez. Yani kimse bırakmaz. O yüzden elimizden ne geliyorsa ülke için, bu bayrak için, bu vatan için, şehitlerimiz için, Türk kadını için elimizden gelen her şeyi yapacağız.'

Havvanur Kethüda, altın madalyayla ülkeye döndüğü için mutlu olduğunu belirterek, 'İstiklal Marşı'mızı okuttum. Her uluslararası turnuvaya gittiğimde altın madalya için savaşıyorum. Hep altın madalyayla döndüm. Bundan sonraki hedefim de aynı şekilde altın madalyayla dönmek. Bizi destekleyen takım arkadaşlarıma, antrenörlerime, hocalarıma, federasyon başkanımıza çok teşekkür ederim.' değerlendirmesinde bulundu.

Altın madalyayla ülkeye dönen bir diğer sporcu Hatice Akbaş, hedeflerini gerçekleştirdiklerini belirterek, 'Biraz dinlenip keyfini çıkaracağız. Ondan sonra yine hazırlıklara devam edeceğiz. Hedefimiz olimpiyatlar. Los Angeles'ta da yine aynı performansı göstermek istiyoruz. Takım halinde de kürsüdeyiz. Çok gururluyuz. Fenerbahçe Kulübü olarak çok büyük bir başarı yaptık. Emeği geçen herkese çok teşekkür ederim. Yıllardır birlikte çalışıyoruz, halen de çalışmaya devam ediyoruz. Hedefimiz Paris'te yarım kalan hikayeyi tamamlamak. İnşallah Los Angeles'ta altını alarak tamamlamayı hedefliyoruz.' ifadelerini kullandı.

Erkekler 90 kiloda İspanyol Enmanuel Reyes Pla'yı 5-0 yenerek Avrupa şampiyonu olan Emrah Yaşar, büyükler kategorisindeki ilk şampiyonasında altın madalya kazandığı için mutlu olduğunu söyledi.

'Büyük bir gurur. Kelimelerle anlatılacak gibi değil. Çok mutluyum, çok gururluyum.' diyen milli sporcu, şunları kaydetti:

'Büyüklerde ilk Avrupa şampiyonamdı. Burada şampiyonluk nasip oldu. Takım halinde ikinci olduk. Erkeklerde 2 bronz, 1 altın, üç madalya aldık. Bu altın nasip oldu. Çok güzel bir duygu. Ocak ayından beri yaklaşık bir yıldır çalışıyoruz. Güzel antrenmanlar yaptık, güzel emekler verdik. Çok şükür karşılığını aldık, şampiyon olduk. Bu yılın son turnuvasıydı. Güzel kapattık. 2027'de Dünya Şampiyonası var. Orada da şampiyonluk istiyoruz.'

Zorlu bir süreç içinde hazırlandıklarını anlatan Emrah Yaşar, 'Ortalama 9 dakikada dövüşüyorsun, 3 raunttan, 3'er dakika. 9 dakika dövüşüyorsun, bu işin kolay kısmı. Ama bunun arkasında dediğim gibi ocak ayından beri yaklaşık bir yıldır çalışıyoruz. Antrenmanlarda kan dökülüyor, ter dökülüyor, gözyaşı dökülüyor. Günlerce aç kalıyorsun, kilo veriyorsun, acı çekiyorsun. Ailenden uzaksın, sürekli kamptayız. Gerçekten de dövüşmek işin en kolay kısmı.' değerlendirmesinde bulundu.

Kadınlar 75 kiloda Avrupa ikincisi olan Büşra Işıldar, milli takımın çok iyi mücadele ettiğini vurguladı.

Gümüş madalya kazanan Büşra, şöyle konuştu:

'En son Liverpool'da Dünya Şampiyonası'nda gümüş madalya almıştım. Aynı rakiple tekrar finalde karşılaştım. Bu süreç için çok çalıştık. Yurt içi ve yurt dışı kampları, en büyük hedefimiz tabii ki Los Angeles'ta altın madalya almak ve önümüzde hemen bir Dünya Şampiyonası var. Onun için çok çalışıyoruz. Biz 9 dakika için aylarca, yıllarca belki emek veriyoruz. İnşallah bunun sonu güzel olsun. Takımımız çok iyi, her şey çok iyi. Biz altın madalya için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz.'

Şampiyonada mücadele eden Samet ve Semih Gümüş kardeşler ise üçüncülükle yetinmek istemediklerini belirtti.

Organizasyonda 50 kiloda bronz madalya kazanan milli boksör Samet Gümüş, 'Bizim kardeşimle beraber ilk Avrupa şampiyonamız. İkimiz de güzel bir başarıya imza attık ama bu bizim için bir başlangıç. Üçüncülük bize yetmez. Önümüzde Dünya Şampiyonası var. Ülkemizi en iyi şekilde temsil etmek istiyoruz.' dedi.

55 kiloda bronz madalya elde eden Semih Gümüş de 'Çok mutluyum. Çok yoğun bir süreçten geçtik. Kamplarda zor, yoğun bir süreç geçirdik. Ağabeyimle beraberdik. Güzel kamp geçirdik, güzel hazırlandık. Burada da üçüncü olduk. Öncelikle kendim ve ağabeyim adına çok mutluyum. Birlikte başardık. Bu ilk Avrupa şampiyonamız, üçüncü tamamladık. Zorlu bir turnuvaydı, güzel mücadeleler verdik. Bundan sonra Dünya Şampiyonası var, çok maç var. Tek hedefimiz takım halinde şampiyon olmak.' diye konuştu.

Şampiyonada bronz madalya kazanan milli sporcu Gizem Özer ise şu ifadeleri kullandı:

'22 yaş altında Avrupa ikincisi ve üçüncüsü olmuştum. Bu benim büyükler kategorisindeki ilk Avrupa madalyam. O yüzden çok mutluyum, çok gururluyum. Zaten bundan öncesinde çok iyi çalışmıştık, çok iyi hazırlanmıştık ve takım halinde şampiyon olduk. Çok şükür, emeği geçen herkese çok teşekkür ederim.'

Avrupa Şampiyonası'nda kadınlar 48 kiloda bronz madalya elde eden Nurselen Yalgettekin de şu değerlendirmede bulundu:

'Sesim için özür dilerim. Buse ablalarıma bağırmaktan sesim kısıldı. Bu Büyükler Avrupa Şampiyonası'nda ilk turnuvamdı. Bronzla başladım. İnşallah Hamza bakanımızın dediği gibi de sonu inşallah altın olacak. Sonraki yine olmasın, olmasın ama eninde sonunda altın alacağız. Çalışmaya devam edeceğiz. Seneye Dünya Şampiyonası var. Oradan da 1 yıldır kasım ayından beri çalışıyoruz. Hocalarıma, arkadaşlarıma, federasyon başkanımıza, bakanımıza, Cumhurbaşkanımıza teşekkür ediyorum.'

Bronz madalya kazanan Esra Yıldız Kahraman ise maçını kıl payı kazandığını anlatarak, 'Benim maçım 3-2, kıl payı gitti. Bizim hedefimiz olimpiyatlarda altın madalya kazanmak. İnşallah mutlu bir şekilde her turnuvadan ülkemize dönmek nasip olur. Kendi adıma çok mutluyum. Emeği geçen herkese teşekkür ederim.' dedi.

Muhabir: Ceren Aydınonat, Metin Arslancan

Doğal Görünüm Neden Önemlidir?

Estetik diş tedavilerinde herkes için aynı diş formunun veya renginin tercih edilmesi doğal bir sonuç ortaya çıkarmayabilir. Dişlerin kişinin yüz hatlarıyla, dudak yapısıyla ve mevcut dişleriyle uyumlu olması gerekir.

Çok beyaz, fazla uzun veya yüz yapısıyla orantısız dişler estetik açıdan dikkat çekici olabilir. Doğal görünüm ise dişlerin tek başına değil, yüzün tamamıyla birlikte değerlendirilmesiyle elde edilebilir.

Dişlerin Rengi Nasıl Belirlenir?

Diş estetiğinde renk seçimi, doğal görünüm açısından önemli konulardan biridir. Dişlerin mümkün olduğunca beyaz olması her zaman daha estetik bir sonuç anlamına gelmez. Kişinin doğal ten rengi, mevcut dişlerinin rengi ve uygulanacak tedavinin türü renk seçiminde dikkate alınabilir.

Özellikle porselen lamina veya kaplama gibi uygulamalarda kullanılacak rengin çok açık seçilmesi yerine kişinin genel görünümüyle uyumlu bir ton belirlenmesi daha doğal bir sonuç sağlayabilir. Bu noktada tedavi öncesinde farklı renk seçeneklerinin değerlendirilmesi faydalı olabilir.

Dişlerin Şekli ve Boyutu

Doğal bir gülüşte dişlerin şekli ve boyutları arasında belirli bir uyum bulunur. Ön dişlerin gereğinden fazla uzun veya kısa olması, gülüşün genel görünümünü değiştirebilir.

Diş estetiğinde dişlerin genişliği, uzunluğu, köşelerinin yapısı ve birbirleriyle olan oranları birlikte değerlendirilir. Kişinin yüz şekli ve gülüş hattı da bu planlamanın bir parçası olabilir. Böylece uygulama sonrasında dişlerin ağız içerisinde sonradan eklenmiş gibi görünmesinin önüne geçilmesi hedeflenir.

Diş Eti Görünümü de Değerlendirilmelidir

Gülüş estetiğinde yalnızca dişlere odaklanmak yeterli olmayabilir. Gülümseme sırasında görünen diş eti miktarı ve diş etlerinin dişlerle olan ilişkisi de genel görünümü etkileyebilir.

Bazı kişilerde diş etlerinin fazla görünmesi veya diş eti seviyelerindeki düzensizlikler estetik açıdan rahatsızlık oluşturabilir. Böyle durumlarda diş estetiğine yönelik planlamaya diş eti uygulamalarının da dahil edilmesi değerlendirilebilir.

Kişiye Özel Gülüş Tasarımı

Doğal bir görünüm elde etmenin temel noktalarından biri, tedavinin kişiye özel planlanmasıdır. Bir kişide başarılı görünen diş formunun başka bir kişide aynı sonucu vermesi beklenmez.

Gülüş tasarımı sırasında yüz hatları, dudakların yapısı, dişlerin mevcut durumu, diş eti görünümü ve kişinin beklentileri birlikte değerlendirilir. Gerekli durumlarda dijital görüntüleme ve tasarım teknolojilerinden yararlanılarak tedavi öncesinde olası sonuç hakkında fikir edinilmesi de mümkün olabilir.

Hangi Tedavilerden Yararlanılabilir?

Doğal bir gülüş oluşturmak için uygulanacak tedavi, kişinin ihtiyaçlarına göre değişir. Diş beyazlatma, bonding, porselen lamina, diş eti düzenlemeleri veya farklı restoratif uygulamalar seçenekler arasında yer alabilir.

Her hastaya aynı işlemlerin uygulanması gerekmez. Bazı kişilerde yalnızca diş renginin değiştirilmesi yeterli olabilirken, bazı durumlarda dişlerin şekli ve konumuyla ilgili daha kapsamlı bir planlama yapılabilir. Bu nedenle öncelikle mevcut durumun değerlendirilmesi ve gereksiz işlemlerden kaçınılması önemlidir.

Dişlerin Birbiriyle Uyumu

Estetik bir gülüşte dişlerin tek tek güzel görünmesinden çok, bir bütün olarak uyumlu olması önemlidir. Ön dişlerin birbirleriyle olan oranı, dişler arasındaki boşluklar ve dişlerin gülüş sırasında oluşturduğu çizgi genel görünümü etkileyebilir.

Ayrıca yapılan restorasyonların doğal dişlerle renk ve şekil açısından uyumlu olması gerekir. Bu nedenle tedavi planlamasında yalnızca işlem yapılacak dişe değil, çevresindeki dişlere de dikkat edilmesi doğal sonuç açısından önem taşır.

Tedavi Sonrası Bakımın Önemi

Estetik diş tedavisinin tamamlanmasının ardından ağız ve diş bakımına devam edilmesi gerekir. Düzenli fırçalama, diş aralarının temizlenmesi ve rutin diş hekimi kontrolleri hem doğal dişlerin hem de uygulamaların uzun süre korunmasına yardımcı olabilir.

Kullanılan restorasyonların bakım ihtiyaçları uygulamanın türüne göre değişebilir. Bu nedenle tedavi sonrasında hekimin önerdiği bakım rutinine uyulması önemlidir.

Doğal Bir Gülüş İçin Doğru Planlama

Diş estetiğinde doğal görünüm, yalnızca beyaz ve düzgün dişlere sahip olmakla açıklanabilecek bir sonuç değildir. Dişlerin rengi, şekli, boyutu, diş eti yapısı ve yüz hatlarıyla olan uyumu birlikte değerlendirilmelidir.

Bu nedenle estetik bir işlem yaptırmayı düşünen kişilerin öncelikle kapsamlı bir diş muayenesinden geçmesi ve beklentilerini hekimiyle paylaşması önemlidir. Kişiye özel hazırlanan bir tedavi planı sayesinde hangi uygulamaların gerçekten gerekli olduğu belirlenebilir ve hedeflenen doğal görünüme ulaşmak için daha kontrollü bir süreç izlenebilir.

Mide botoksu nasıl uygulanır?

İşlem endoskopi yardımıyla gerçekleştirilir. Endoskop ağız yoluyla mideye ulaştırılır ve doktor tarafından belirlenen bölgelere enjeksiyon yapılır. Cerrahi bir kesi oluşturulmadığı için tüp mide gibi obezite cerrahisi yöntemlerinden farklı bir uygulamadır.

Botulinum toksininin etkisi kalıcı değildir. Dolayısıyla mide botoksunu uzun vadeli beslenme ve yaşam tarzı değişikliklerinin yerine geçen bir yöntem olarak değerlendirmek doğru olmaz. Uygulamanın ardından kişinin öğün düzeni, besin tercihleri ve günlük hareket düzeyi kilo yönetiminin temel parçaları olmaya devam eder.

Ayrıca yöntemin etkisi ve uygunluğu kişiden kişiye değişebilir. Bu nedenle internet üzerindeki kişisel deneyimler, tek başına tıbbi karar vermek için yeterli değildir.

İşlem öncesinde hangi sorular sorulmalı?

Cerrahi dışı bir işlem olması, mide botoksunun herkes için uygun olduğu anlamına gelmez. Kişinin mevcut hastalıkları, kullandığı ilaçlar, kilo geçmişi ve daha önce denediği yöntemler değerlendirmeye dahil edilmelidir.

Araştırma aşamasında mide botoksu uygulaması hakkında işlem tekniği, takip süreci ve kimlerin değerlendirmeye alınabileceği gibi konuları ayrıntılı biçimde incelemek, hekim görüşmesine daha hazırlıklı gitmeye yardımcı olabilir.

Beklentilerin gerçekçi belirlenmesi de önemlidir. Tek bir uygulamanın beslenme alışkanlıklarını otomatik olarak değiştirmesi beklenmemelidir. Kişinin sürdürülebilir bir beslenme düzeni oluşturması ve günlük yaşamına uygun fiziksel aktivite alışkanlığı edinmesi gerekir.

Sonuç olarak mide botoksu, bazı kişilerde kilo yönetimi planının parçalarından biri olarak değerlendirilebilen endoskopik bir yöntemdir. Uygunluğuna ise kişisel sağlık özellikleri dikkate alınarak hekim tarafından karar verilmelidir.

Tip 2 Kolajen Vücutta Nerede Bulunur?

Kıkırdak, eklem yüzeylerinde bulunan ve hareket sırasında mekanik yüklerin karşılanmasına yardımcı olan özel bir bağ dokusudur. Tip 2 kolajen de bu dokunun yapısal bileşenlerinden biridir.

Bu durum Tip 2 kolajenin, cilt ve tendon gibi dokularda yaygın olarak bulunan Tip 1 kolajenden ayrıldığı temel noktalardan biridir. Dolayısıyla farklı kolajen tiplerinin aynı özelliklere sahip olduğu varsayılmamalıdır.

Takviye ürünlerinde Tip 2 kolajen hayvansal kaynaklardan elde edilir. Ürüne göre tavuk kıkırdağı veya farklı hayvansal kaynaklar kullanılabilir ve üretim yöntemi değişebilir.

Hidrolize ve Denatüre Olmamış Tip 2 Aynı mı?

Tip 2 kolajen araştırırken karşılaşılabilecek önemli ayrımlardan biri ürünün işlenme biçimidir. Hidrolize kolajen, protein zincirlerinin daha küçük peptitlere parçalandığı bir formdur.

Buna karşılık “undenatured” veya denatüre olmamış Tip 2 kolajen farklı şekilde işlenir. Bu nedenle iki ürün grubunun etiket üzerindeki miktarlarını doğrudan karşılaştırarak aynı olduklarını düşünmek doğru değildir.

Ürün seçerken günlük porsiyon, kolajen kaynağı ve üründe eşlik eden diğer bileşenlerin açık şekilde belirtilmiş olması karşılaştırmayı kolaylaştırır. Glukozamin, kondroitin, vitamin veya mineral gibi ek içerikler varsa bunların miktarları ayrıca incelenmelidir.

Takviyelerin kullanım amacı konusunda da gerçekçi olmak gerekir. Tip 2 kolajen içeren bir ürün, tanı konmuş eklem veya kıkırdak hastalıklarının tedavisinin yerine geçmez. Sürekli ağrı, şişlik veya hareket kısıtlılığı gibi şikâyetlerde asıl değerlendirme sağlık profesyoneli tarafından yapılmalıdır.

Kolajen ürünleri arasında seçim yaparken “daha yüksek miktar her zaman daha iyidir” yaklaşımı yerine ürünün hangi kolajen formunu içerdiğini anlamak daha yararlıdır. Tip 2 kolajende özellikle form, kaynak ve porsiyon bilgisini birlikte değerlendirmek ürünler arasındaki gerçek farkı görmeyi kolaylaştırır.

Roll Up Tasarımında Mesajın Hızlı Algılanması Önemli

Bir roll up tasarımının en önemli özelliği, izleyicinin mesajı birkaç saniye içerisinde anlayabilmesidir. Özellikle fuar gibi insanların sürekli hareket ettiği alanlarda uzun metinler yerine kısa başlıklar, güçlü görseller ve kolay fark edilen iletişim bilgileri kullanmak daha doğru olur.

Logo ve temel mesaj genellikle kolay görülebilecek bölgelerde konumlandırılmalıdır. Alt bölüm ise masa, sandalye veya fuar ekipmanları nedeniyle zaman zaman görüş alanının dışında kalabilir. Bu nedenle kritik bilgilerin tasarımın yalnızca en alt kısmına yerleştirilmemesi faydalıdır.

Renk ve tipografi seçiminde de kurumsal kimlikle tutarlılık önem taşır. Çok fazla yazı tipi, renk veya farklı mesaj kullanılması görsel bütünlüğü azaltabilir. Amaç tek bir yüzey üzerinde mümkün olduğunca açık bir iletişim kurmaktır.

Kullanım Alanına Göre Ölçü ve İçerik Belirlenmeli

Roll up yalnızca fuar alanlarında kullanılmaz. Mağaza girişleri, otel lobileri, eğitim organizasyonları, konferans salonları, ürün lansmanları ve şirket içi etkinlikler de kullanım alanları arasındadır. Dolayısıyla hazırlanan tasarımın kullanılacağı ortam önceden bilinmelidir.

Üretim öncesinde mevcut ölçü ve uygulama biçimlerini görmek isteyenler roll up banner çözümleri üzerinden seçenekleri inceleyebilir. Tasarımın gerçek baskı ölçülerine göre hazırlanması, sonradan ortaya çıkabilecek kırpılma veya yerleşim sorunlarının önlenmesine yardımcı olur.

Baskı dosyasında kullanılan görseller de yeterli çözünürlüğe sahip olmalıdır. Küçük bir dijital görsel ekranda temiz görünse bile büyük ölçekte basıldığında detay kaybı yaşayabilir. Benzer şekilde renklerin baskıya uygun hazırlanması, tasarımın öngörülen görünüme yaklaşmasına katkı sağlar.

Roll up sistemlerinden verim almak için yalnızca mekanizmaya değil mesajın nasıl sunulduğuna da odaklanmak gerekir. Doğru ölçü, sade tasarım ve kolay okunabilir bir içerik birleştiğinde taşınabilir bir tanıtım materyali farklı etkinliklerde uzun süre değerlendirilebilir.

1 Haftalık Tekne Tatili ile Ege Koylarını Keşfedin

Bir haftalık tekne tatili, seyahat programını yalnızca tek bir destinasyonla sınırlamak istemeyenler için farklı alternatifleri değerlendirme fırsatı sağlar. Göcek, Fethiye, Bodrum, Marmaris ve Bozburun gibi popüler rotalarda planlanabilen mavi yolculuklarda gün içerisinde farklı koylara ulaşılabilir. Tekne üzerinde konaklama yapılması sayesinde her gün otel değiştirmeden yeni bir noktayı keşfetmek mümkün olur.

Yedi günlük bir programda rota, grubun beklentilerine göre şekillendirilebilir. Sakin koylarda uzun yüzme molaları vermek isteyenler daha yavaş tempolu bir rota tercih edebilirken, daha fazla bölge görmek isteyenler günlük seyir süresinin daha yoğun olduğu bir program oluşturabilir. Böylece tekne tatili, grubun tatil anlayışına göre planlanabilir.

1 Haftalık Tekne Tatili Fiyatları Neye Göre Belirlenir?

1 haftalık tekne tatili fiyatları, seçilen yatın özelliklerine, seyahat dönemine, kişi sayısına, rotaya ve kiralama kapsamında sunulan hizmetlere göre değişiklik gösterebilir. Yatın boyutu, kabin sayısı, yaşam alanları ve teknik donanımları da fiyatlandırmada dikkate alınan unsurlar arasında bulunur.

Bütçe planlaması yapılırken yalnızca yatın kira bedelini değerlendirmek yerine yakıt, kumanya, marina veya liman giderleri, mürettebat ve ekstra hizmetlerin toplam maliyete nasıl yansıyacağı da önceden öğrenilmelidir. Böylece tatil başlamadan önce daha kapsamlı bir bütçe oluşturulabilir. Erken planlama yapmak ise farklı yat seçeneklerini karşılaştırmak ve seyahat tarihine uygun alternatifleri değerlendirmek açısından avantaj sağlayabilir.

Lüks Yat Kiralama ile Konforlu Bir Mavi Yolculuk

Lüks yat kiralama, deniz tatilinde konfor ve özel alan beklentisi bulunan gruplar için farklı olanakları bir araya getirir. Geniş güneşlenme alanları, konforlu kabinler, ortak yaşam alanları ve bazı yatlarda bulunan özel eğlence ve dinlenme bölümleri, seyahat boyunca daha rahat bir atmosfer oluşturabilir.

Lüks yat seçerken yalnızca dış tasarıma bakmak yerine kabin düzeni, yatın kapasitesi, mürettebat hizmetleri, güverte alanları ve sunulan ekipmanlar birlikte değerlendirilmelidir. Böylece seçilen yatın hem kişi sayısına hem de tatil süresince ihtiyaç duyulacak kullanım alanlarına uygun olması sağlanabilir.

Ada Yacht Sailing Kiralık Yat Seçenekleri

Ada Yacht Sailing kiralık yat seçenekleri, bir haftalık deniz tatilini farklı yat alternatifleri arasından seçim yaparak planlamak isteyenlere hitap eder. Yat seçiminde seyahat tarihi ve kişi sayısının yanı sıra tercih edilen rota da önemli bir kriterdir. Bodrum'dan Göcek'e, Fethiye'den Marmaris ve Bozburun'a kadar farklı rotalar için tatil beklentilerine uygun seçenekler değerlendirilebilir.

Özellikle kalabalık aileler, arkadaş grupları veya özel bir tatil organizasyonu planlayanlar için yatın kabin kapasitesi ve ortak kullanım alanları önceden incelenebilir. Böylece bir hafta boyunca hem konaklama hem de sosyal alan açısından ihtiyaçlara uygun bir yat tercih edilebilir.

Yedi Günlük Tatilde Kişiselleştirilebilir Rota Avantajı

Tekne tatilinin öne çıkan özelliklerinden biri, programın deniz üzerindeki koşullara ve grubun beklentilerine göre şekillendirilebilmesidir. Günün büyük bölümünü yüzerek veya güneşlenerek geçirmek isteyenler daha sakin koylarda uzun süre kalabilir. Yeni yerler görmek isteyenler ise farklı koy ve kıyı noktalarını kapsayan bir rota oluşturabilir.

Akşam saatlerinde deniz üzerinde gün batımını izlemek, sakin bir koyda yemek yemek veya geceyi demirlenen bir noktada geçirmek, yedi günlük tatilin farklı anlarını oluşturabilir. Bu nedenle yat seçimi kadar seyahat programının doğru şekilde planlanması da tatil deneyiminin önemli bir parçasıdır.

Ada Yacht Sailing ile Lüks Yat Tatilinizi Planlayın

Bir haftalık tekne tatili planlayanlar için yatın özelliklerini, kişi kapasitesini, seyahat tarihini ve toplam bütçeyi birlikte değerlendirmek doğru seçeneğe ulaşmayı kolaylaştırabilir. Ada Yacht Sailing kiralık yat alternatifleri arasından ihtiyaçlara uygun bir seçim yaparak deniz üzerinde konforlu bir tatil planlamak mümkün olabilir.

1 haftalık tekne tatili fiyatları hakkında bilgi alarak bütçenize uygun seçenekleri karşılaştırabilir, lüks yat kiralama alternatiflerini inceleyerek Ege ve Akdeniz'in farklı koylarını deniz üzerinden keşfedebilirsiniz. Yedi günlük mavi yolculuk için doğru yat ve rota seçimiyle tatilinizi daha özgür, konforlu ve kişisel beklentilerinize uygun şekilde planlayabilirsiniz.

Yönetici eğitimlerinde kullanılan gerçekçi senaryolar, katılımcıların öğrendikleri bilgileri güvenli bir ortamda uygulamalarına imkân tanır. Katılımcılar yalnızca doğru kararları değil, hatalı veya eksik kararların yol açabileceği sonuçları da gözlemleyebilir. Böylece eğitim, bilgi aktarımının ötesine geçerek yöneticilerin düşünme biçimlerini, davranışlarını ve karar alma alışkanlıklarını geliştiren kapsamlı bir sürece dönüşür.

Deneyimsel Öğrenme Nedir ve Nasıl Gerçekleşir?

Deneyimsel öğrenme, bireyin bir konuyu yalnızca dinleyerek veya okuyarak değil; uygulayarak, sonuçlarını gözlemleyerek ve edindiği deneyim üzerine düşünerek öğrenmesini sağlayan bir yaklaşımdır. Bu modelde katılımcı, öğrenme sürecinin pasif bir izleyicisi değil, doğrudan karar alan ve süreci etkileyen aktif bir parçasıdır.

Öğrenme genellikle deneyim, gözlem, değerlendirme ve yeniden uygulama aşamalarıyla ilerler. Katılımcı önce belirli bir durumla karşılaşır ve mevcut bilgi birikimine göre karar verir. Ardından aldığı kararın sonuçlarını analiz eder, güçlü ve geliştirilmesi gereken yönlerini belirler. Elde ettiği çıkarımları yeni bir yaklaşım geliştirmek için kullanır ve benzer bir durumda farklı bir çözümü uygulama fırsatı bulur.

Bu döngü, özellikle yöneticilik gibi davranışsal ve stratejik becerilerin bir arada kullanıldığı alanlarda oldukça etkilidir. Çünkü yöneticiler teorik bir modelin nasıl çalıştığını bilmenin yanında, bu modeli hangi koşullarda ve ne şekilde kullanmaları gerektiğini de öğrenmelidir.

Yönetici Eğitimlerinde Uygulamalı Öğrenme Neden Önemlidir?

Yöneticiler günlük iş yaşamlarında çoğu zaman tek bir doğru cevabı olmayan problemlerle karşılaşır. Bir karar finansal açıdan avantajlı görünürken çalışan bağlılığı, müşteri memnuniyeti veya uzun vadeli marka değeri açısından farklı sonuçlar doğurabilir. Uygulamalı eğitimler, kararların bu çok boyutlu yapısını görünür hâle getirir.

Katılımcılar gerçek iş hayatına benzeyen senaryolarda bütçe yönetimi, kaynak dağılımı, fiyatlandırma, ekip organizasyonu veya yatırım planlaması gibi görevleri yerine getirebilir. Bu uygulamalar sırasında verilen her karar, sürecin sonraki aşamalarını etkiler. Yöneticiler böylece sebep-sonuç ilişkilerini daha net görebilir ve kararlarının yalnızca kendi birimlerini değil, kurumun tamamını nasıl etkilediğini değerlendirebilir.

Uygulamalı öğrenme aynı zamanda katılımı ve motivasyonu artırır. Geleneksel eğitimlerde aktarılan bilgiler zaman içinde unutulabilirken aktif biçimde yaşanan bir deneyim daha kolay hatırlanır. Eğitimde oluşan bu farkındalık, yöneticinin gerçek çalışma ortamındaki davranışlarına da daha güçlü şekilde yansır.

İş Simülasyonları Yöneticilere Hangi Becerileri Kazandırır?

İş simülasyonları, katılımcıların gerçekçi bir şirket veya pazar senaryosu içinde karar almalarını sağlayan uygulamalı eğitim araçlarıdır. Yöneticiler, simülasyon boyunca değişen koşulları takip eder, verileri analiz eder ve sınırlı kaynakları belirlenen amaçlar doğrultusunda kullanır.

Bu süreçte stratejik düşünme, finansal okuryazarlık, problem çözme ve önceliklendirme gibi temel yönetim becerileri gelişir. Katılımcılar bir karar vermeden önce farklı değişkenleri karşılaştırmayı, olası riskleri değerlendirmeyi ve kısa vadeli kazanımlar ile uzun vadeli hedefler arasında denge kurmayı öğrenir.

Simülasyonlar iletişim ve müzakere becerilerinin geliştirilmesine de yardımcı olur. Ekipler ortak bir strateji belirlerken farklı görüşleri değerlendirmek, kararlarını gerekçelendirmek ve uzlaşma sağlamak durumundadır. Böylece katılımcılar sadece bireysel performanslarını değil, ekip içindeki rollerini ve iş birliği biçimlerini de gözlemleme fırsatı bulur.

İş Simülasyonları Deneyimsel Öğrenmeyi Nasıl Güçlendirir?

İş simülasyonları, teorik olarak aktarılan yönetim kavramlarını ölçülebilir sonuçlara sahip uygulamalara dönüştürerek öğrenme sürecini güçlendirir. Katılımcılar strateji, finans, pazarlama ve insan kaynakları gibi farklı yönetim alanlarının birbirleriyle nasıl bağlantılı olduğunu gerçekçi bir senaryo içinde deneyimler.

Bir pazarlama bütçesinin artırılması satışları destekleyebilir ancak aynı karar şirketin nakit akışını zorlayabilir. Yeni bir pazara girmek büyüme fırsatı sunarken operasyonel kapasite ve insan kaynağı açısından ek riskler oluşturabilir. Simülasyon ortamı, yöneticilerin bu ilişkileri doğrudan gözlemlemesini sağlar.

Katılımcılar aldıkları kararların sonuçlarını kısa sürede görebildiği için hızlı ve somut geri bildirim alır. Sonuçların ekip içinde ve eğitmen eşliğinde değerlendirilmesi, kararların arkasındaki düşünce yapısını görünür hâle getirir. Böylece yöneticiler sadece sonucun başarılı olup olmadığına değil, o sonuca hangi varsayımlar ve tercihler üzerinden ulaştıklarına da odaklanır.

Teorik Bilgi İş Simülasyonlarıyla Nasıl Uygulamaya Dönüşür?

Yönetim eğitimlerinde öğrenilen kavramların kalıcı olabilmesi için gerçek iş problemleriyle ilişkilendirilmesi gerekir. Finansal analiz, pazar konumlandırması veya çalışan bağlılığı gibi konular teorik düzeyde anlaşılabilir. Ancak bu bilgilerin karar sürecinde nasıl birlikte kullanılacağı uygulama yoluyla daha net öğrenilir.

Simülasyonlar teorik modeller için bir test alanı oluşturur. Katılımcılar belirli bir stratejiyi uygulayabilir, elde edilen sonuçları inceleyebilir ve gerektiğinde stratejilerini yeniden şekillendirebilir. Örneğin büyüme odaklı bir yaklaşım belirleyen ekip; kapasite, bütçe ve insan kaynağı planlamasını da bu hedefe uygun biçimde düzenlemek zorundadır.

Bu süreç, bilgilerin birbirinden bağımsız başlıklar olarak değerlendirilmesini önler. Yöneticiler işletmeyi bir bütün olarak görmeye ve farklı departmanlar arasındaki etkileşimi anlamaya başlar. Böylece öğrenilen yöntemlerin gerçek çalışma ortamına aktarılması kolaylaşır.

Simülasyonlar Stratejik Karar Alma Yetkinliğini Nasıl Geliştirir?

Stratejik karar alma, mevcut verileri yorumlamanın yanında gelecekte oluşabilecek koşulları öngörmeyi gerektirir. Yöneticinin farklı senaryoları karşılaştırması, belirsizlikleri değerlendirmesi ve kurumun uzun vadeli hedeflerine uygun tercihler yapması beklenir.

Simülasyonlarda katılımcılara genellikle sınırlı süre, bütçe ve kaynak sunulur. Bu koşullar altında hangi fırsatlara öncelik vereceklerini ve hangi riskleri üstleneceklerini belirlemeleri gerekir. Her kararın farklı bir maliyeti ve olası sonucu bulunduğu için katılımcılar alternatifleri daha sistematik biçimde değerlendirmeyi öğrenir.

Birden fazla karar turunun bulunması, stratejik düşünmeyi daha da güçlendirir. İlk aşamada alınan bir kararın sonraki dönemlerde nasıl sonuç verdiği gözlemlenebilir. Katılımcılar stratejilerinde ısrar etmekle değişen koşullara uyum sağlamak arasındaki dengeyi deneyimler. Bu yaklaşım, çevik karar alma ve uzun vadeli düşünme becerilerini birlikte geliştirir.

Risk Almadan Gerçek İş Senaryoları Nasıl Deneyimlenir?

Gerçek iş hayatında verilen hatalı bir karar; finansal kayba, müşteri kaybına veya çalışan motivasyonunun düşmesine neden olabilir. Bu nedenle yöneticilerin her yaklaşımı doğrudan kurum içinde denemesi mümkün değildir. Simülasyonlar ise gerçekçi sorunların herhangi bir kurumsal kayba yol açmadan deneyimlenebildiği güvenli bir alan sağlar.

Katılımcılar farklı fiyatlandırma stratejileri uygulayabilir, kaynaklarını yeniden dağıtabilir veya yeni bir pazara girme kararı alabilir. Beklenen sonuç elde edilmediğinde süreci analiz ederek hatanın kaynağını belirleyebilirler. Yanlış kararlar bir başarısızlık olarak değil, öğrenmeyi sağlayan değerli geri bildirimler olarak ele alınır.

Bu güvenli ortam, yöneticilerin alışılmış düşünme kalıplarının dışına çıkmasını destekler. Katılımcılar gerçek çalışma ortamında denemekten çekinebilecekleri yenilikçi yöntemleri değerlendirebilir. Böylece kontrollü risk alma, alternatif üretme ve belirsizlikle başa çıkma yetkinlikleri gelişir.

Ekip Çalışması ve Liderlik Becerileri Nasıl Güçlendirilir?

Yönetim kararları çoğunlukla farklı uzmanlık alanlarından gelen ekiplerin katkısıyla alınır. Bu nedenle bir yöneticinin yalnızca doğru analizi yapması değil, farklı görüşleri ortak bir hedef etrafında birleştirmesi de gerekir. Ekip tabanlı simülasyonlar, liderlik davranışlarının gerçekçi biçimde gözlemlenebileceği bir ortam sunar.

Katılımcılar görev paylaşımı, zaman yönetimi ve ortak karar alma gibi süreçleri birlikte yürütür. Ekip içinde kimin hangi sorumluluğu üstlendiği, fikir ayrılıklarının nasıl yönetildiği ve baskı altında iletişimin nasıl değiştiği gözlemlenir. Eğitim sonrasında yapılan değerlendirmeler, katılımcıların kendi liderlik tarzlarına yönelik farkındalık kazanmalarını sağlar.

Simülasyon sırasında liderliğin yalnızca yönlendirme yapmak olmadığı da daha net anlaşılır. Etkili bir liderin doğru soruları sorması, ekip üyelerinin katkısını teşvik etmesi ve farklı bakış açılarını karar sürecine dâhil etmesi gerekir. Bu deneyim, katılımcıların güven oluşturan ve iş birliğini destekleyen liderlik davranışları geliştirmesine katkı sağlar.

İş Simülasyonlarının Kurumlara Sağladığı Avantajlar Nelerdir?

İş simülasyonları yalnızca bireysel yetkinlikleri geliştirmekle kalmaz, kurumların ortak bir yönetim anlayışı oluşturmasına da yardımcı olur. Farklı departmanlardan yöneticilerin aynı senaryo üzerinde çalışması, şirketin hedefleri ve öncelikleri konusunda daha bütüncül bir bakış açısı yaratır.

Katılımcılar diğer departmanların sorumluluklarını ve kısıtlarını daha yakından görür. Satış, finans, operasyon ve insan kaynakları gibi birimlerin kararlarının birbirini nasıl etkilediğini anlamak, departmanlar arasındaki iş birliğini güçlendirir. Bu anlayış, gerçek iş süreçlerinde yaşanan iletişim sorunlarının ve hedef çatışmalarının azaltılmasına katkı sunar.

Kurumlar simülasyonlardan yetenek değerlendirme ve liderlik gelişimi süreçlerinde de yararlanabilir. Katılımcıların belirsizlik karşısındaki davranışları, ekip içindeki rolleri ve karar alma yaklaşımları gözlemlenebilir. Elde edilen bulgular, geleceğin liderlerini belirlemek ve kişiye özel gelişim planları oluşturmak için kullanılabilir.

Etkili Bir İş Simülasyonu Programı Nasıl Seçilir?

İş simülasyonları seçilirken öncelikle eğitimin kurumsal hedeflerle uyumlu olup olmadığı değerlendirilmelidir. Her kurumun sektörü, yönetim yapısı ve gelişim ihtiyaçları farklıdır. Bu nedenle standart bir uygulama yerine katılımcı profiline ve hedeflenen yetkinliklere göre yapılandırılabilen programlar tercih edilmelidir.

Senaryoların gerçekçi, güncel ve yeterli ölçüde karmaşık olması önemlidir. Çok basit uygulamalar yöneticileri geliştirmek için yetersiz kalabilirken açıklaması güç ve aşırı karmaşık senaryolar öğrenme hedefinden uzaklaşılmasına neden olabilir. İçerik, katılımcıların deneyim seviyesine uygun bir zorluk sunmalıdır.

Program seçiminde şu özellikler dikkate alınabilir:

• Eğitimin kurumsal hedeflerle uyumu

• Senaryoların gerçek iş koşullarını yansıtması

• Bireysel ve ekip performansının ölçülebilmesi

• Eğitmenlerin yönetim ve uygulama deneyimi

• Uygulama sonrasında kapsamlı geri bildirim sunulması

• Programın kurumun ihtiyaçlarına göre uyarlanabilmesi

• Kazanımların çalışma hayatına aktarılmasını destekleyen araçların bulunması

Simülasyonun kendisi kadar uygulama sonrasında gerçekleştirilen değerlendirme de önemlidir. Güçlü bir değerlendirme oturumu, sonuçları açıklamanın ötesine geçerek kararların ardındaki varsayımları ve davranışları ele almalıdır.

Deneyimsel Öğrenme ile Kalıcı Kurumsal Gelişim Nasıl Sağlanır?

Kalıcı kurumsal gelişim, tek seferlik bir eğitimle değil; öğrenilen bilgilerin iş süreçlerine aktarılması ve düzenli olarak pekiştirilmesiyle sağlanır. Uygulamalı programlardan sonra yöneticilerin edindikleri farkındalıkları günlük görevlerinde kullanabilecekleri gelişim planları oluşturulmalıdır.

Eğitim kazanımları gerçek projeler, mentorluk çalışmaları ve düzenli geri bildirim toplantılarıyla desteklenebilir. Katılımcıların belirli dönemlerde yeniden bir araya gelerek deneyimlerini paylaşması, öğrenmenin kurum içinde yayılmasına yardımcı olur. Ayrıca programın etkisi yalnızca katılımcı memnuniyetiyle değil, davranış değişikliği ve iş sonuçlarıyla da değerlendirilmelidir.

Deneyimsel öğrenme ve simülasyon çözümleri, yöneticilerin gerçek iş dünyasının karmaşık koşullarına uygulama yaparak hazırlanmalarını destekler. Kurumsal ihtiyaçlara göre yapılandırılan eğitim süreçleri; stratejik düşünme, liderlik, ekip çalışması ve karar alma yetkinliklerinin geliştirilmesine katkı sağlar. Böylece eğitim, teorik bilgi aktarımıyla sınırlı kalmayarak kurumun hedefleriyle bağlantılı, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir gelişim deneyimine dönüşür.

Akünün Durumu Neden Önemlidir?

Elektrikli istif makinelerinde akü, makinenin çalışma süresini doğrudan etkileyen temel bileşenlerden biridir. Bu nedenle satın alma öncesinde akünün yaşı, kullanım geçmişi ve mevcut kapasitesi hakkında bilgi alınmalıdır.

Akünün yalnızca şarj oluyor olması yeterli değildir. Tam şarj sonrasında ne kadar süre çalışabildiği ve yoğun kullanım sırasında performansının nasıl değiştiği de değerlendirilmelidir. Kapasitesi ciddi şekilde düşmüş bir akü, ilerleyen dönemde ek bir maliyet oluşturabilir.

Akü Kapasitesi Çalışma Süresini Belirler

Her işletmenin günlük çalışma düzeni aynı değildir. Gün içerisinde kısa sürelerle kullanılan bir istif makinesi ile vardiya boyunca sürekli çalışan bir makinenin akü ihtiyacı farklı olacaktır.

Bu nedenle mevcut akünün kapasitesi, işletmenin günlük kullanım süresiyle karşılaştırılmalıdır. Makinenin kullanım yoğunluğu arttıkça akünün performansı daha önemli hale gelir. Gerekirse satın alma öncesinde akünün profesyonel şekilde test edilmesi tercih edilebilir.

Şarj Sistemi ve Şarj Cihazı Kontrol Edilmeli

Akü kadar şarj sistemi de incelenmelidir. Şarj cihazının makine ve aküyle uyumlu olması, şarj işleminin sorunsuz gerçekleşmesi açısından önem taşır.

Şarj sırasında anormal ısınma, bağlantı problemi veya beklenenden uzun şarj süresi gibi durumlar kontrol edilmelidir. Satın alma sürecinde şarj cihazının mevcut olup olmadığı ve teknik olarak uygunluğu da netleştirilmelidir.

Kaldırma Sistemi Makinenin Temel Fonksiyonlarından Biri

İstif makinesinin en önemli görevlerinden biri yükleri belirli bir yüksekliğe güvenli şekilde kaldırıp indirmektir. Bu nedenle kaldırma sisteminin çalışma durumu satın alma öncesinde mutlaka kontrol edilmelidir.

Direk yapısı, zincirler, makaralar ve hidrolik bileşenler incelenmeli; kaldırma ve indirme hareketlerinin düzgün gerçekleştiğinden emin olunmalıdır. Hareket sırasında anormal ses veya sarsıntı görülmesi daha ayrıntılı bir teknik inceleme gerektirebilir.

Hidrolik Sistem ve Yağ Kaçakları

Hidrolik sistemde meydana gelebilecek kaçaklar, kaldırma performansını olumsuz etkileyebilir. Hortumlar, bağlantı noktaları ve silindirler gözle kontrol edilmelidir.

Yük kaldırılırken makinenin hareketi ve yükü sabit tutma kabiliyeti de değerlendirilmelidir. Kaldırma sırasında belirgin bir yavaşlama veya yükün istenmeyen şekilde aşağı doğru hareket etmesi, sistemin uzman tarafından kontrol edilmesini gerektirebilir.

Kaldırma Kapasitesi İhtiyaca Uygun Olmalı

Makinenin kaldırma sisteminin sağlam olması kadar, işletmenin taşıyacağı yükler için yeterli kapasiteye sahip olması da önemlidir. Günlük operasyonlarda kullanılacak maksimum yük belirlenerek makinenin kapasitesi buna göre değerlendirilmelidir.

Ayrıca yükün ağırlık merkezi ve kaldırma yüksekliği de dikkate alınmalıdır. Makinenin maksimum kapasitesi, her kaldırma yüksekliğinde aynı olmayabilir. Bu nedenle teknik bilgiler çalışma koşullarıyla birlikte incelenmelidir.

Direk ve Çatalların Fiziksel Durumu

Kaldırma sistemi incelenirken yalnızca hidrolik parçalarla sınırlı kalmamak gerekir. Direklerin, çatalların ve bağlantı noktalarının fiziksel durumu da kontrol edilmelidir.

Çatallarda eğilme, çatlak veya aşırı aşınma olup olmadığına bakılmalıdır. Direk sisteminde de gözle görülür deformasyonlar ve çalışma sırasında düzensizlik olup olmadığı kontrol edilmelidir.

Akü ve Kaldırma Sistemi Birlikte Değerlendirilmeli

Akü ve kaldırma sistemi aslında birbirinden bağımsız değerlendirilmemelidir. Elektrikli bir istif makinesinde akünün çalışma performansı, kaldırma fonksiyonlarının kullanım süresini de etkiler.

Bu nedenle satın alma öncesinde makinenin yalnızca boşta çalışması değil, mümkünse gerçek çalışma koşullarına yakın şekilde test edilmesi daha sağlıklı bir fikir verebilir. Akünün performansı ve kaldırma sisteminin tepkisi birlikte gözlemlenebilir.

Satın Almadan Önce Teknik Kontrol Yapılmalı

İkinci el bir istif makinesi satın alırken akü ve kaldırma sistemi başta olmak üzere temel mekanik ve elektrikli parçaların kontrol edilmesi, sonradan ortaya çıkabilecek masrafların azaltılmasına yardımcı olabilir.

Çalışma saati, bakım geçmişi, akü durumu, kaldırma kapasitesi ve genel teknik durum birlikte değerlendirilmelidir. Mümkünse satın alma öncesinde uzman bir servis tarafından gerçekleştirilecek teknik kontrol ile makinenin mevcut durumu daha net şekilde ortaya konulabilir.

Eğitimci, tarihçi, şair ve yazar Mustafa Ören, yazar Engin Topuz’un moderatörlüğünde gerçekleşen "Geçmişten Günümüze Manisalı Yazarlar ve Şairler" konulu söyleşide hemşehrileriyle bir araya geldi.

Manisa'nın tarihi mekânlarından Kurşunlu Han’da düzenlenen ve Şiir Evi'nin ev sahipliği yaptığı bu özel kültür etkinliği, şehrin edebi ve kültürel köklerine ışık tuttu.

Yoğun katılımla gerçekleşen etkinlikte Ören, titiz bir emeğin ürünü olan 800 sayfalık dev eseri "Manisalı Yazar ve Şairler Sözlüğü"nü kültür sanat dostlarıyla paylaştı.

"Bir Şehrin Gerçek Mimarları Edebiyatçılarıdır"

Söyleşide, antik çağlardan günümüze kadar bu topraklarda kalemiyle ve fikriyle iz bırakmış 578 şair ve yazarın izini nasıl sürdüğünü anlatan Mustafa Ören, çalışmasının arkasındaki derin vefa duygusunu gözler önüne serdi.

Şehirlerin sadece fiziki yapılardan ibaret olmadığını vurgulayan yazar, "Şehirler yalnızca taşla, toprakla, caddelerle kurulmaz. Bir şehrin gerçek mimarları, ona ruh üfleyen, anlam yükleyen edebiyatçılarıdır" diyerek Manisa’nın edebi mirasına sahip çıkmanın önemine değindi.

Manisa’nın Sokakları ve Antik Tarihi Edebiyatta

Mustafa Ören, Manisalı eski yazar ve şairlerin de kitaplarında şehrin tarihi mekanlarına ve sokaklarına geniş yer ayırdığını ifade etti. Ayrıca, Manisa'nın köklü geçmişinin sadece yerel değil, uluslararası bir boyutu olduğunu da hatırlatan yazar; yurt dışındaki pek çok araştırmacı ve tarihçinin eserlerinde Manisa’nın antik yerleşimlerine ve tarihi zenginliklerine yer verdiğini dinleyicilerle paylaştı.

"Şehir mi Bizi Yaşıyor, Biz mi Şehri Yaşıyoruz?"

Manisalıların kendi şehirlerinin tarihini yeterince bilmediğine dikkat çeken Ören, bu eksikliğin giderilmesi için Manisa tarihi üzerine daha çok okunması gerektiğinin altını çizdi. Kent bilinci üzerine felsefi bir sorgulama yürüten yazar, "Şehrin mi bizi yaşadığı, yoksa bizim mi şehri yaşadığımız" sorusunu dinleyicilerle paylaşarak, Manisa ile kurulan bağın derinleştirilmesi gerektiğini ifade etti.

Şehrin kültürel belleğinin korunması için somut bir adım atılması çağrısında bulunan usta yazar, Manisa'da acilen bir "Kent Araştırma Merkezi" kurulmasının şehre çok büyük katkılar sağlayacağını dile getirdi.

Ragıp Özcan'la ortaklaşa hazırlanan "Antik Çağ'dan Günümüze Manisa Şiir Defteri" gibi kaynak eserlerin yanı sıra "Tenha" ve "Bir Mübadil Kadar Çaresizdim" isimli şiir kitaplarına imza atan Ören, Manisa'nın edebi atlasını çıkarmak için yıllar süren titiz bir arşiv çalışması yürüttüğünü belirtti.

2019'da Başlayan 7 Yıllık Dev Emek

Manisalı yazarlar ve şairlerin hayatlarından ve eserlerinden anekdotlar paylaşarak söyleşiyi adeta bir zaman yolculuğuna dönüştüren Ören, kitabın mutfak sürecini şu sözlerle aktardı:

"Dile kolay.. İlk notlarımı almaya başladığımda takvimler 2019 yılını gösteriyordu. Zaman zaman aksamalar, zorluklar olsa da yedi yıllık kesintisiz bir çalışmanın ardından 'Manisalı Yazar ve Şairler Sözlüğü' nihayet okuyucuyla buluştu.

Manisa Büyükşehir Belediyesi'nin "Kent Kitaplığı" projesi kapsamında basılan ve kentin köklü tarihini, kültürünü ve önemli şahsiyetlerini ele alan 10 yeni kitaba Şehzadeler ilçesinde bulunan Bahri Sarıtepe Gençlik Merkezi veya belediyenin ilgili kültür birimlerinden ulaşılabilmektedir.

Bu uzun yolculukta desteklerini esirgemeyen başta Manisa Büyükşehir Belediye Başkanı Besim Dutlulu olmak üzere, Manisa Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Ulaş Aydın'a ve Kültür Sosyal İşler Daire Başkanı Ural Erener'e teşekkür borçluyum. Ayrıca her anının heyecanını benim kadar hisseden, paylaşan dostlarıma ve Yayın Danışma Komisyonu üyesi değerli arkadaşlarıma şükranlarımı sunuyorum."

Dinleyicilerden yoğun ilgi gören etkinlik, Mustafa Ören’in kitapseverler için eserini imzalamasının ardından fotoğraf çekimiyle sona erdi.

Elektronik müzik dünyasının en etkileyici performanslarından biri olarak gösterilen “X” konsepti, İstanbul semalarında dev LED ekranlar, sinematik görseller, lazer şovları ve güçlü ses sistemiyle izleyenlere adeta görsel bir şölen sundu. Gecenin ilerleyen saatlerinde sahneye çıkan Adriatique, performansı boyunca kalabalığı bir an olsun düşürmedi.

Organizasyonun açılış ve destek performanslarında ise elektronik müziğin dikkat çeken isimleri Mind Against, Son of Son, Emir Sağıroğlu ve Tal Barahya sahne aldı. Gecenin her anında tempo yükselirken, binlerce kişi sabahın ilk saatlerine kadar müziğin ritmine eşlik etti.

İstanbul’un yaz sezonundaki en büyük elektronik müzik buluşmalarından biri olarak gösterilen gece, sosyal medyada da büyük yankı uyandırdı. Etkinlik boyunca paylaşılan görüntüler kısa sürede viral olurken, dev sahne tasarımı ve kalabalığın enerjisi uzun süre konuşulacak anlar arasında yerini aldı.

Gecenin organizasyonu ise büyük prodüksiyonlarıyla dikkat çeken TemaCC imzası taşıdı. TemaCC, İstanbul’un eğlence ve etkinlik dünyasına bir kez daha uluslararası ölçekte ses getiren bir gece kazandırmış oldu.

River Cherwell ile A34 yolu arasında kalan arazide ortaya çıkan atık yığını, yaklaşık 150 metre uzunluğa ve 6 metre yüksekliğe ulaşıyor.

Atığın kaldırılmasının yerel yönetim için çok büyük bir maliyet oluşturacağı belirtiliyor.

İsrail ablukasını kırmak ve insani yardım ulaştırmak amacıyla Gazze'ye doğru yol alan Küresel Sumud Filosu'nu kuşatan İsrail donanması unsurları, gemilere saldırmaya devam ediyor.

İsrail’in "durdurduğu" belirtilen gemilerin isimleri Alma, Sirius, Adara, Spectre, Yulara, Aurora, Otaria, Huga, Deir Yessine, Grande Blu, Morgana, Hio, Seulle, All In, Captain Nikos, Florida, Karma, Mohammad Bhar, Oxygono, Free Willy, Jeannot III olarak açıklandı.

Filo’nun internet sitesinden aktarılan canlı yayında, Captain Nikos gemisindeki aktivistlerin alıkonulmasının ardından silahlı İsrail askerlerinin gemiye girdiği anlar paylaşıldı.

İhbar üzerine bölgeye polis, jandarma ve sağlık ekipleri sevk edildi.

Jandarma aracındaki bir askerin kaza yerinde şehit olduğu, minibüsteki bir kişinin de hayatını kaybettiği belirlendi.

Yaralanan bir askeri personel ise ambulansla kaldırıldığı Aksaray Eğitim Araştırma Hastanesi'nde müdahaleye rağmen kurtarılamadı.

Kazada yaralanan 3 kişi hastaneye kaldırıldı.

Vali Kumbuzoğlu, hastane önünde açıklama yaptı

Aksaray Valisi Mehmet Ali Kumbuzoğlu, Aksaray Eğitim Araştırma Hastanesi acil servis önünde gazetecilere yaptığı açıklamada, sabah meydana gelen kaza nedeniyle üzgün olduklarını söyledi.

Kimlik belirleme çalışmalarının sürdüğünü belirten Kumbuzoğlu, şunları kaydetti:

"Kaza, jandarma ekibinin emniyet şeridinde yaptığı rutin kontrol sırasında yaşandı. Kazada maalesef 2 jandarma personelimiz şehit olmuştur, bir vatandaşımız da vefat etmiştir. Yaralı olan vatandaşlarımızın tedavisi Aksaray Eğitim Araştırma Hastanemizde devam etmektedir. İkisinin durumu ağır, birinin normal. Olayla ilgili adli ve idari soruşturma devam etmektedir. Gelişmelerle ilgili bilgiler sizlerle paylaşılacaktır. Aziz şehitlerimize ve vefat eden vatandaşımıza Allah'tan rahmet diliyorum. Yakınlarına da baş sağlığı diliyorum."

Galerimizde, şampiyonluk anlarından hazırlık sürecine, ödül töreninden sahne performansına kadar birçok özel kareyi bulabilirsiniz.

Haber: Ercan GÜNEŞ

Aralarında çeşitli meslek grupları, sivil toplum kuruluşları ve esnafın yer aldığı Sumud Filosu'nu Selamlıyoruz Komitesince düzenlenen etkinlik, Taşucu Mahallesi'ndeki Barış Anıtı'nda yapıldı.

Katılımcılar, ellerindeki Türk ve Filistin bayrakları ile "Soykırıma hayır", "Özgür Filistin", "Gazze'de çocuklar açlıktan ölüyor" ve "Gazze halkı yalnız değildir" yazılı pankartlar taşıyarak, slogan attı.

Etkinlikte, Küresel Sumud Filosu'nu simgeleyen maketler de sergilendi.

Komite adına açıklama yapan Gülden Korkmaz, kalplerinin Gazze halkı ve Küresel Sumud Filosu ile beraber attığını söyledi.

Akdeniz'in mavi sularında ilerleyen filoyu selamladıklarını dile getiren Korkmaz, "Gazze'ye ulaşmak üzere yola çıkan Küresel Sumud Filosu, sadece ekmek, ilaç ve yardım taşımıyor. Aynı zamanda umut, dayanışma ve adalet taşıyor." dedi.

Korkmaz, Gazze'de bir insanlık dramı yaşandığına dikkati çekerek, şöyle konuştu:

"Yanına umut ve cesareti alarak yola çıkan Küresel Sumud Filosuna, Taşucu'ndan sesleniyoruz. Adını sabır ve direnişten alan 'Sumud' yolculuğu, hepimizin kalbinde devam eden bir umut yolculuğudur. Gözünüzü kırpmadan çıktığınız bu yolculuktaki duruşunuz bizlere de bir şeyler yapma noktasında örnek oldu. Bu yolculuğun tüm insanlığa örnek ve cesaret olmasını diliyoruz. Küresel Sumud Filosu'nun yolculuğunu takip ediyoruz, bu gurur hikayesini çevremize anlatıyoruz ve sizinle gurur duyuyoruz."

Akdeniz'de ilerleyen filoya telefonla canlı bağlantı

Basın açıklamasının ardından Akdeniz'de ilerleyen Küresel Sumud Filosu'nda bulunan aktivist Semanur Sönmez Yaman ile telefonla canlı bağlantı yapıldı.

Görüntüleri alanda kurulu ekrana yansıtılan Yaman, yolculuklarına ilişkin bilgi verdi.

Yaman'ı dinleyen vatandaşlar da filoya destek vermek amacıyla slogan attı.

Sponsorluk anlaşması dolayısıyla BGM'de gerçekleştirilen imza törenine TBF Başkanı Hidayet Türkoğlu ve yönetim kurulu üyeleri, Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç ile davetliler katıldı.

İmza töreninde açıklamalarda bulunan Hidayet Türkoğlu, Turkcell ile Türk basketbolu için tarihi bir iş birliğine gittiklerini belirterek, şu ifadeleri kullandı:

"Bu iş birliği, hem Türk basketbolunun geleceğine hem de İstanbul'un sosyal ve kültürel hayatına büyük katkı sağlayacak. Türk basketbolunu en modern imkanlarla buluşturmak için çalışıyoruz. Bu vizyonun en somut örneklerinden biri, geçen yıl açtığımız Basketbol Gelişim Merkezi. Kulüplerimiz Avrupa'nın en prestijli maçlarını burada oynadı. Binlerce gencimiz hayallerine ulaşmak için burada ter döktü. Bu merkezin bir parçası olan Basketbol Lisesi ise ayrıca gurur kaynağımız. Burada gençler hem kaliteli eğitim alıyor hem de profesyonel basketbol altyapısıyla yetişiyor. Bu büyük vizyonun gerçekleşmesinde en önemli destekçilerimizden Sayın Cumhurbaşkanımıza en içten şükranlarımızı sunuyoruz. Ayrıca projeyi ilk günden beri yakından takip eden ve her aşamasında yanımızda olan Gençlik ve Spor Bakanımız Sayın Osman Aşkın Bak'a teşekkür ediyorum."

"BGM, İstanbul'un buluşması noktası olacak"

Başkan Türkoğlu, Basketbol Gelişim Merkezi'ni spor tesisinin yanı sıra sosyal ve kültürel etkinliklere de ev sahipliği yapacak yaşam merkezi haline dönüştüreceklerini aktardı.

BGM'nin İstanbul'un buluşma noktası olacağını vurgulayan Hidayet Türkoğlu, şunları kaydetti:

"Bu merkezi sadece spor tesisi olmaktan çıkarıp bir yaşam merkezine dönüştürüyoruz. BGM, İstanbul'un sosyal ile kültürel hayatına büyük katkı sağlayacaktır. Turkcell, yıllardır spora, kültüre ve sanata destek veriyor. Şimdi de milli takımların ana sponsoru ve Basketbol Gelişim Merkezi'nin isim sponsoru olarak yanımızda. Bu destek sadece bir isim sponsorluğu değil Türk basketbolunun tesisleşmesine, altyapısına ve kültürel gelişimine uzun vadeli bir yatırımdır. Turkcell Basketbol Gelişim Merkezi, sadece basketbol değil sosyal etkinliklerle de dopdolu olacaktır. Gençler, aileler ve taraftarlar burada sporu ve sanatı bir arada yaşayacaktır. Bu iş birliğinin gerçekleşmesinde çok değerli katkılarda bulunan Şenol Kazancı ve Ali Taha Koç'a teşekkür ediyorum. Bu tarihi anlaşmanın Türk basketboluna ve Turkcell'e hayırlı olmasını diliyorum."

Turkcell Genel Müdürü Koç: Turkcell'in son 10 yılda sosyal fayda projelerine katkısı 13 milyar lirayı aştı

Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç da törende yaptığı konuşmada, başarının azim, tutku ve büyük emeklerle mümkün olduğunu ifade ederek, "Turkcell olarak bu emeklerin destekçisi olmayı milli bir sorumluluk kabul ediyoruz." dedi.

Türk sporunun 2002'den bu yana yanında olduklarını dile getiren Koç, Türk sporunun yanında olmaya devam edeceklerini söyledi.

Koç, "Bizim için Türkiye'nin Turkcell'i olmak, hayatın her alanında sorumluluk almak demek. Spordan sanata, eğitimden teknolojiye kadar ülkemizin bugününe ve yarınlarına yatırım yapan projelere imza attık. Son 10 yılda sosyal fayda projelerine katkımız 13 milyar lirayı aştı." diye konuştu.

Destek oldukları alanlar arasında sporun çok özel bir yeri olduğuna dikkati çeken Koç, sporun, disiplin, çalışkanlık, birlik ve beraberlikteki en güzel ifadelerinden biri olduğunu kaydetti.

TBF ile bu değerleri genç nesillere aktarmak için el ele verdiklerini anlatan Koç, "Bugün imzaladığımız işbirliği uzun soluklu bir yol arkadaşlığının ilk işareti. Bugüne dek futboldan basketbola, atletizmden paralimpik sporlara kadar 25'ten fazla branşta binlerce sporcumuza destek verdik. Türkiye'de sporun en büyük destekçisi olmayı sürdürüyoruz." dedi.

Koç, önceliklerinin, gençlerin potansiyelini ortaya çıkararak başarılı sporcuların yetişmesine katkı sağlamak ve gençlerin hayallerine ulaşmasına yardımcı olmak olduğunu, sponsorluk anlayışlarının tek seferlik bir destek değil, geleceğe yatırım felsefesiyle şekillendiğini vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Bugün Turkcell'in spor yatırımlarında çok anlamlı bir sayfanın daha açılışını yapıyoruz hep beraber. TBF ile yaptığımız bu 5 yıllık işbirliğimiz kapsamında Basketbol Gelişim Merkezi'nin isim sponsoru olmaktan ve Milli Takımlar ana sponsoru olduğumuzu duyurmaktan çok büyük bir gurur duyuyoruz."

Koç, anlaşmanın, aynı zamanda geleceğe ve gençlerin hayallerine yapılan çok güçlü bir yatırım olduğunun altını çizerek, Türk basketboluna desteklerinin, teknoloji ile de güçleneceğini ifade etti.

"Basketbol Gelişim Merkezi'mizde de 5G teknolojisini hayata geçireceğiz"

Türkiye'de artık son nesil, kablosuz iletişim teknolojisi 5G için gün sayıldığını belirten Koç, sözlerini şöyle tamamladı:

"1 Nisan 2026 tarihi itibarıyla 5G teknolojisi Türkiye'nin her yerinde tamamen hayatımızda olacak. Geçtiğimiz sezon içinde biz 4 büyük futbol takımımızın sahasında, stadında 5G teknolojisini kurmuş ve hizmete açmıştık. Bu sezon da devam ediyor. Bugün burada, Türk basketbolunun altyapısı için büyük önem taşıyan Basketbol Gelişim Merkezi'mizde de 5G teknolojisini hayata geçireceğiz. Teknolojiyi sporcularımızın gelişimi için bir kaldıraç olarak kullanacağız. Amacımız, yeni Hidayetlerin, Ömerlerin, Alperenlerin yetişmesine olanak tanımak, gençlerimize basketbol tutkusunu aşılamak ve tabii ki ay yıldızlı formamızın uluslararası arenada daha nice zaferlere imza atmasına zemin hazırlamak. Bu imzanın Türk sporu ve Türk basketbolu için hayırlı olmasını temenni ediyorum."

Fransa’nın başkenti Paris’teki Jardin des Plantes Hayvanat Bahçesi’nde yaşayan kızıl pandalar Hazel ve Kosi ile iki yavrusu, ziyaretçilerin ilgisini çekiyor.

Yerlikaya, NSosyal hesabından yaptığı paylaşımda, aralarında İstanbul, Ankara ve İzmir'in de bulunduğu 74 ilde 2 bin 705 ekip, 6 bin 760 personel, 21 hava aracı ve 47 narkotik dedektör köpeğinin katılımıyla operasyonlar düzenlendiğini belirtti.

Yapılan çalışmalarda 1 ton 183 kilogram uyuşturucu ile 2 milyon 790 bin uyuşturucu hapın ele geçirildiği bilgisini veren Yerlikaya, operasyonlarda 1811 şüphelinin gözaltına alındığını duyurdu.

Bakan Yerlikaya, "Gençler, uyuşturucuya karşı yürüttüğümüz bu mücadele sizleri koruma mücadelesidir. Geleceğinizi çalan uyuşturucu maddelerden uzak durun. Biz sizin yanınızdayız. Zehir tacirlerine işledikleri suçların bedelini en ağır şekilde ödetiyoruz, ödetmeye de devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Ticaret Bakanlığından yapılan açıklamaya göre, Bakanlığın "yüzyılın küresel felaketi" olarak nitelendirilen uyuşturucu kaçakçılığına karşı mücadelesi kararlılıkla devam ediyor.

Gümrük Muhafaza Kaçakçılık ve İstihbarat birimlerinin titiz çalışmaları neticesinde, Sarp Gümrük Kapısı ve İstanbul'da gerçekleştirilen başarılı operasyonlarda 1 milyar 130 milyon lira değerinde 310 kilo esrar ile 291 kilo kokain türü uyuşturucu ele geçirildi.

Olayla ilgili soruşturmalar, Hopa ve Büyükçekmece Cumhuriyet Başsavcılıkları nezdinde sürdürülüyor.

Bakanlık, dürüst ticaret erbabını korumak ve gençleri uyuşturucudan uzak tutmak için mücadelesine kararlılıkla devam ediyor.

Yaklaşık 29 yıl boyunca Fransız ekibinin sürdürdüğü kazı çalışmalarını, 1961'de Roma La Sapienza Üniversitesi akademisyenleri devraldı.

Yaklaşık bir asırdır kazı çalışmaları süren Arslantepe Höyüğü'nün, Geç Kalkolitik dönemden Demir Çağı'na kadar birçok medeniyete ev sahipliği yaptığı anlaşıldı.

Anadolu topraklarının zengin tarihi kültürünü yansıtan Arslantepe Höyüğü'nde "devlet sistemi"nin nasıl doğduğunu araştırmak için her yıl kazılar yapılıyor.

Alanın kerpiç saray bölümünde yürütülen kazılarda, 2021'de 5 bin 625 yıllık tapınakta 250 mühür baskısı bulundu.

Sarayın diğer bölümlerinde yapılan kazılarda ise askeri sistemi anlatan 2 mızrak ile 3'ünün kabzası gümüş bezemeli 9 kılıç da silah kullanımının ilk örneklerini göstermesi bakımından devletleşme sisteminin en önemli örneğine ışık tutuyor.

Arslantepe Höyüğü, aslan heykelleri, devrilmiş bir kral heykeli, yağmur drenaj hattı gibi altyapısı bulunan kerpiçten sarayı ve 3 bini aşkın mühürüyle "ilk şehir devleti"nin yapılarını da ortaya koyuyor.

"Her yıl çok önemli şeyler çıkıyor"

Arslantepe Höyüğü Kazı Heyeti Başkanı Prof. Dr. Francesca Balossi Restelli, öğrenciyken başladığı kazı çalışmalarına yaklaşık 30 yıldır devam ettiğini söyledi.

Kazı çalışmalarına başladığı ilk gün kral mezarı bulduklarını dile getiren Restelli, "Her yıl küçük buluntular bize eski hayatı anlatıyor. Biz her şeyi kat kat yan yana koyuyoruz ve tarihi anlıyoruz. Her yıl Arslantepe Höyüğü'nde çok önemli şeyler çıkıyor. Buluntular bize Anadolu'nun tarih öncesi dönemini anlatıyor." dedi.

"Burada dünyanın en eski sarayını görebilirsiniz"

Restelli, Arslantepe Höyüğü'nde bugüne kadar birçok eserin bulunduğunu belirtti.

Eserlerin birçoğunun müzelerde sergilendiğini aktaran Restelli, şöyle devam etti:

"Arslantepe Höyüğü bize ilk devlet sistemi nasıl doğdu anlatıyor. Burada kazarken devletin daha önceki tabakalarına da bakıyoruz. Burada hiyerarşi nasıl doğdu, sosyal sistemleri nasıl değişti, Neolitik dönemden Kalkolitik döneme hiyerarşi nasıl başladı bunlara bakıyoruz. Şu ana kadar en önemli şey devlet sistemi. Arslantepe Höyüğü'nde dünyanın en eski sarayını görebilirsiniz. Bu saray içerisinde bütün buluntular devlet sistemi, bürokrasi, krallık ve gücü anlatıyor."

"Her odada ne yapıldı, ne kullanıldı hepsini biliyoruz"

Kerpiç sarayın 400 metrekare bir alandan oluştuğunu dile getiren Restelli, alanda yeni buluntular için çalıştıklarını ifade etti.

Restelli, şunları kaydetti:

"Saray duvarları 10 metre ama şu an 2,5 metre kalmış durumda. Saray içerisinde binlerce buluntu var ve sergileniyor. Arkeologlar için çok önemli bir yer. Her odada ne yapıldı, ne kullanıldı hepsini biliyoruz. Sarayda makbuz kullanılmış. Memur ve işçilere vazolarla yemekler verilmiş, bunlar bir çamur ile kapatılmış ve her işçi için bir mühür basılmış. Tam bir makbuz haline gelmiş. Bu makbuzları sayıp hesaplama yapmışlar. Yıl bitince hesaplayıp ve işçiye kaç defa yemek verilmiş hepsini biliyorlar. Bu makbuzları bir arşiv içerisinde bulduk ve 3 binden fazla var. Bunlara bakınca da 250 farklı mühür bulduk. Anlaşılan sarayda 250'den fazla memur ve işçi var."

ABD Başkanı Trump, Washington'ın daha güvenli hale getirildiğini göstermek amacıyla akşam saatlerinde bir restorana yemek yemeye gitti.

Başkan Yardımcısı JD Vance ve bazı kabine üyelerinin de yer aldığı yemek için gittikleri restorana girişinde Trump, savaş karşıtı kadınların kurduğu "CodePink" adlı sivil toplum örgütü üyelerinin protestosuyla karşılaştı.

CodePink üyesi kadınlar, Trump'a "Filistin'e özgürlük, Washington'a özgürlük" diye seslenirken, Gazze'de insanların açlıktan öldüğünü belirten sloganlar attı.

"Trump, bugünün Hitleri" şeklinde de slogan atılan kadınları kısa bir süre izleyen Trump, daha sonra eliyle göstericilerin dışarı çıkarılması talimatı verdi.

Protestoyu gerçekleştiren göstericiler restorandan çıkarılırken Filistin ve Gazze lehine sloganlar atmaya devam etti.